Организационно-экономическая характеристика деятельности организации

. Перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом.

. Розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) Предприятие имеет право осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством.

Основной целью деятельности предприятия является - получение прибыли.

Основным видом деятельности предприятия является производство спецодежды. Благодаря этому виду деятельности у предприятия имеется возможность стабильно работать на внутреннем рынке Республики Беларусь и оно в силах обеспечивать своей продукцией и удовлетворять постоянно растущие потребности не только население, но и таких крупных агропромышленных предприятий как:

Республиканское унитарное предприятие «Белорусский металлургический завод»;

Открытое акционерное общество «Спартак»;

Республиканское унитарное предприятие «Гомсельмаш»;

Гомельский мясокомбинат;

Гомельский жировой комбинат; Брагинское, Жлобинское, Чечерское

РАИПО, а также предприятия которые занимают доминирующее положение на товарных рынках республики -Республиканское унитарное предприятие «Витебское Гомельское отделение Белорусской железной дороги» и «Гомельское отделение Белорусской железной дороги», Республиканское унитарное предприятие «Белтелеком», РУП «Гомельэнерго», РУП «Брестэнерго» Гомельтранснефть «Дружба» и др.

В дальнейшем планируется продолжать сотрудничество с выше указанными предприятиями и расширять связи с другими предприятиями Республики Беларусь.

Производимая ЧУП «Швец» ОО «БелОИ» продукция пользуется устойчивым спросом среди предприятий Республики Беларусь. Конкурентные преимущества ЧУП «Швец» ОО «БелОИ»:

устойчивые связи с поставщиками сырья и материалов;

налоговые льготы и другие преференции.

Исследования показывают, что на рынке спецодежды существует множество предприятий производителей аналогичной продукции. Среди них:

ОАО «Татьяна»;

ОДО«Релена»;

ЗАО «Стецкевич»;

предприятие «Прима»;

000«Юнис»;

КИУП «Гомельчанка»;

ООО «Белфакс» и многие другие.

Продукция вышеназванных предприятий широко известна. Чтобы противостоять им, продукция ЧУП «Швец» ОО «БелОИ» должна соответствовать целому ряду показателей.

ЧУП «Швец» ОО «БелОИ» имеет относительно небольшую степень охвата рынка, небольшое количество торговых представителей. Но, несмотря на это, при анализе конкурентной среды предприятие выглядит весьма уверенно на фоне конкурентов, слабыми сторонами которых являются:

качество продукции;

внешний вид изделий;

отсутствие скидок постоянным клиентам. Среди сильных сторон конкурентов можно выделить:

степень охвата рынка (ЗАО «Стецкевич»);

представительства в других городах (ЗАО «Стецкевич»);

наличие рекламы.

Схема организационной структуры управления предприятием (приложение А) включает в себя структурные подразделения и должностные лица в их зависимости соподчиненное™, распределения цехов, участков, отделов и служб по уровням управления.

Дадим оценку технико-экономических показателей деятельности ЧУП «Швец» ОО «БелОИ».

Показатели, характеризующие эффективность использования оборотных средств по ЧУП «Швец» ОО «БелОИ» за 2008-2009 годы представлены в таблице 2.1 (приложение Б, В).

Таблица 2.1 - Показатели, характеризующие эффективность использования оборотных средств по ЧУП «Швец» ОО «БелОИ» за 2008-2009 годы