Система обслуживания рабочих мест участка
В заключение проводим расчет годового экономического эффекта.
Годовой экономический эффект (Эг) передачи отдельных функций по обслуживанию рабочих мест от основных к обслуживающим рабочим образуется за счет роста производительности труда основных рабочих вследствие увеличения доли оперативного времени в структуре их сменного фонда времени и определяется по формуле, аналогичной приведенной в части 1
Вывод: За счет передачи отдельных функций по обслуживанию рабочих мест обслуживающим рабочим удалось достигнуть экономического эффекта в размере 4708,9 руб
Ежегодный прирост прибыли (П) в результате передачи функций от основных к обслуживающим рабочим определяется следующим образом
где Ст.ч - часовая тарифная ставка основного рабочего, руб/ч; ∑Тi - суммарный годовой объем работ по основным функциям обслуживания, передаваемый обслуживающим рабочим, ч; Кдоп - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату, принимаем равным 1,4 (40% к основной заработной плате); Кс.н - коэффициент, учитывающий отчисления в фонд единого социального налога, равный 1,36 (36% к фонду заработной платы).
Единовременные затраты, З, обусловленные привлечением дополнительной численности обслуживающих рабочих, определяются следующим образом
где Ст.ч - часовая тарифная ставка обслуживающего рабочего, соответствующая 3 разряду, руб/ч (см. Приложение ); Чпр - дополнительное увеличение численности обслуживающих рабочих.
производственный труд рабочий место
Заключение
В заключении к данной курсовой работе я хочу отметить, что мне удалось закрепить знания, полученные при теоретическом изучении дисциплины, применить их при решении производственных задач, связанных с проектированием рабочих мест, организацией их обслуживания и нормированием трудовых процессов.
В ходе работы мною был произведен анализ организационно-технических условий производственного объекта (участка, рабочего места); установлены необходимые параметры исследуемых трудовых процессов; выявлены резервы повышения производительности труда и разработаны некоторые рекомендации по повышению эффективности производства.
Данные, представленные в обеих частях работы, являют собой проект мероприятий, направленных на выявление резервов повышения производительности труда на примере конкретного рабочего места механического участка машиностроительного предприятия.
Благодаря сделанным вычислениям и анализу полученных результатов, было спроектировано рациональное рабочее место и определен рациональный состав трудовых действий и движений рабочего. Из множества возможных вариантов организации обслуживания был выбран такой, который обеспечил минимум затрат.
Также в ходе проделанного исследования мною был рассчитан годовой экономический эффект (Эг) от совершенствования организации труда на рабочем месте станочника, который равен 32589 руб. Оптимальный результат был достигнут благодаря снижению трудоемкости выполнения сверлильной операции .
Отдельное внимание было уделено распределению обязанностей между основными и обслуживающими рабочими. В результате был рассчитан годовой экономический эффект (Эг), равный 4708,9 руб. Данный результат был достигнут за счет передачи отдельных функций по обслуживанию рабочих мест от основных к обслуживающим рабочим, который образовался за счет роста производительности труда основных рабочих вследствие увеличения доли оперативного времени в структуре их сменного фонда времени.