Основы бизнес-планирования на предприятии.

Что же такое бизнес-план? Существует большое разнообразие определений этого термина. Дословно "бизнес-план" (англ. "business plan") переводится как план предпринимательской деятельности,. Он представляет собой документ, в котором прописывается схема предпринимательских действий, система планомерно организованных мероприятий для достижения поставленных целей, таких как получение прибыли, привлечение инвестиций, минимизация потерь. Так же бизнес-план включает в себя обоснование предполагаемых бизнес-операций и бизнес-решений. В нем отражаются основные моменты будущего коммерческого предприятия, анализируются потенциальные возможные проблемы и определяются способы решения этих проблем.

Планирование - это определение вектора и цели развития определенных идей, разработка способов и средств достижения результата, разработка программы действий как на ближайшую, так и на будущую перспективу.

Бизнес-планирование - объективная оценка деятельности, предприятия, фирма, инструмент для осуществления проектно-инвестиционных решений в соответствии с условиями конкурентного рынка и экономической ситуацией в целом на конкретный момент времени.

В России бизнес-планирование, как элемент бизнеса появилось в 90-х годах ХХ века, придя на замену технико-экономическому обоснованию решений в духе социализма. Обусловлено это было осознанием важности и эффективности целей, задач и функций этого процесса.

Так в чем же состоят цели, задачи и функции бизнес-планирования?

Исходя из вышеприведенных терминов и дополняя их, общей целью бизнес-плана можно назвать планирование хозяйственной деятельности компании на конкретный период в соответствии с условиями и потребностями выбранного рынка товаров или услуг и возможностями получения ресурсов и финансовых результатов.

Среди целей можно выделить:

- получение стартового капитала, кредита или инвестиций;

- анализ и учет совокупных факторов для предвидения возможного состояния фирмы;

- оценка рыночной ситуации для определения степени реальности получения желаемых результатов;

- оценка целесообразности реорганизации существующей фирмы или создания новой;

- оптимизация работы компании;

- доказательство возможности достижения качественных или количественных показателей фирмы, прописанных в проекте;

- оценка рисков и их минимизация;

- предупреждение отрицательных последствий;

- организация эффективного управления компанией;

- эффективное распределение расходов компании в будущем и расчет необходимых вложений;

- организация эффективного контроля в процессе выполнения плана;

- документирование совершаемых действий для отслеживания деятельности сотрудников фирмы;

- проработка допустимого и наилучшего варианта развития проекта в частности или компании в целом.

Любые действия фирмы и ее сотрудников направлены на решение определенных задач. Задача бизнес-планирования состоит в обосновании концепции предпринимательской идеи, технических возможностей и экономической целесообразности планируемой деятельности, определяемой поставленной целью.

Такими задачами бизнес-планирования могут быть:

- уточнение правовых аспектов, нормативных ограничений и требований муниципальных органов управления;

- проведение анализа исходных материалов, таких как: показатели технического состояния бизнеса, социальных и демографических условий и прочих характерных показателей;

- рассмотрение и оценка объемов возможных потерь, связанных с организацией и развитием деятельности, упущенными выгодами (например, при досрочном прекращении аренды коммерческими организациями муниципальных структур), компенсационными выплатами и пр.;

- формирование инвестиционной программы проектируемого бизнеса и аналитика ее возможных вариантов;

- определение условий и форм реализации проекта;

- прогноз условий производства продукции или предоставления услуг, получения прибыли, финансовых отчислений и поступлений;

- разработка маркетинговой стратегии;

- формулировка плана организации функционирования объекта;

- определение сроков проектирования, производства и реализации товаров или услуг;

- определение необходимости и условий страхования;

- создание резюме с основными характеристиками и параметрами проектного предложения.

Все задачи бизнес-плана направлены на выполнение определенных функций, к основным из которых можно отнести следующие:

- разработка стратегии бизнеса;

- планирование;

- привлечение капитала;

- привлечение партнеров;

- координация и информирование сотрудников.