Какие методики составления расписаний наиболее характерны для случая изготовления продукции по индивидуальному проекту.

Производственное расписание представляет собой развёртку действий, необходимых для выполнения планов, во времени, фиксируя моменты их начала и завершения и определяя порядок их выполнения.

Разработка производственных расписаний завершает процесс, включающий разработку бизнес-плана, агрегатное планирование, составление главного плана-графика производства и MRP-процедуру. Расписание детализируют планы верхнего уровня, доводя их до конкретного исполнителя и разбивая на краткосрочные задания на смену, сутки, час.

Выбор методики составления расписаний зависит от типа действий, выполняемых оперирующей системой: работа на заказ или по проекту, повторяющиеся или партионные процессы, и от устойчивости и прогнозируемости спроса.

1. Обратное расписание (графики Гантта) – расписание совокупности работ, необходимых для удовлетворения спроса, моделируется в виде отрезков прямых на оси времени в обратном направлении от даты завершения.

2. Расписание, разрабатываемое вперёд (графики Гантта) – противоположно обратному расписанию, когда моделирование осуществляется вперёд от заданной даты, чтобы получить дату завершения выполнения совокупности работ.

3. Очерёдность выполнения – определение лучшего порядка пропуска заданной совокупности работ через заданную последовательность рабочих мест в целях минимизации суммарного времени выполнения работ, ожидания их в очереди, простоя оборудования и т.д

4. Расписание (график, стандарт-план) – расписание и графики устанавливают, когда конкретные рабочие центры или другие ресурсы будут доступны для желающих ими воспользоваться.

5. Сетевой анализ (метод критического пути) – используется аналогично прямому и обратному расписанию, но может отображать более сложные логические взаимосвязи и взаимозависимости между работами, которые необходимо выполнить в составе проекта; открывает большие возможности для моделирования.