Организация производства, труда и управления на предприятии

Один из основных аспектов производства - преобразование ресурсов, которые приобретает предприятие, в товары, которые затем с успехом продаются потребителям. Поэтому производство как процесс переработки, это процесс который добавляет ценность

. Схематически этот процесс можно представить следующим образом:

Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять «на входе» факторы производства (затраты), переработать их и «на выходе» выдать готовую продукцию (результат). Это и называется производственной деятельностью

.

Сокращение длительности производственных процессов представляет собой одну из наиболее важных задач организации современного производства, от надлежащего решения которой в большой мере зависит его эффективная рентабельная работа. Решить эту задачу можно путем внедрения современных принципов и методов организации производства.

Функции управления производством

можно разделить на две группы: создание производственных процессов и обеспечение их функционирования.

Различие состоит в том, что решения, направленные на создание, всегда дают отдаленные во времени результаты, в то время как результаты решений по обеспечению функционирования систем проявляются достаточно быстро. Это позволяет говорить о разделении функций производственного менеджмента соответственно на стратегические и тактические

.

Стратегические функции управления производством

включают:

) стратегию товара

, определяющую выбор новых товаров и модернизацию уже производящихся. Эта стратегия неразрывно связана с анализом жизненного цикла товаров, с проведением маркетинговых исследований;

) стратегию процесса

, определяющую выбор способов производства товаров и обоснование производственной мощности. Под способом производства здесь понимается совокупность средств производства, технологий изготовления и методов организации и управления производством;

) стратегию размещения

новых производств в других регионах аспекте с учетом выполнения требований гибкости и надежности снабженческой и распределительной сети;

) стратегию организации производства

, определяющую организационную структуру предприятия, выбор форм и методов организации работ внутри предприятия, построение рабочих участков и обеспечение их ресурсами;

) стратегию обслуживания производства

, определяющую формы организации и методы технического, транспортного и складского обслуживания предприятия;

) стратегию качества

.

Тактические функции управления производством

включают:

) тактику управления запасами

, рассматривающую запасы как необходимый атрибут любой производственной системы, а управление ими - как элемент управления материальными потоками в производстве;

) тактику «точно в срок»

, показывающую пути минимизации запасов и возможности работать вообще без них;

) тактику расчета потребности в компонентах изделий

, определяющую систему планирования на предприятии в условиях рыночного спроса;

) тактику агрегатного планирования

, дающую решения по эффективному планированию темпов производства в среднесрочном периоде с учетом меняющегося рыночного спроса;

) тактику составления производственных расписаний

на уровне исполнителей с учетом степени загруженности производственных участков.

Таким образом, основные стратегические и тактические функции производственного менеджмента в конечном счете, должны способствовать достижению организацией стратегических и тактических целей.

Политика в области охраны труда ОАО ПО «ЭХЗ»

В области охраны труда руководство ОАО «ПО ЭХЗ» продолжает традицию высокой культуры производства, отличающей предприятия отечественной атомной отрасли и основанной, прежде всего, на безусловном приоритете сохранения здоровья и жизни персонала, обеспечивающего работу сложнейшего технологического комплекса предприятия.

Деятельность ОАО «ПО ЭХЗ» в области охраны труда направлена на реализацию на предприятии государственной политики и политики Госкорпорации «Росатом» в области охраны труда, которая устанавливает приоритет сохранения жизни и здоровья работников в процессе производственной деятельности. Политика в области охраны труда распространяется на все структурные подразделения ОАО «ПО ЭХЗ».

Основными направлениями

политики в области охраны труда являются:

постоянное улучшение условий и охраны труда работников, за счет совершенствования технологических процессов, разработки и внедрения мероприятий по улучшению условий труда;

обеспечение работников средствами индивидуальной и коллективной защиты, санитарно-бытовыми помещениями и устройствами, лечебно-профилактическими мероприятиями за счет средств работодателя;