Анализ кадровой политики на ОАО ПО «ЭХЗ»

Среднесписочная численность ОАО ПО «ЭХЗ» - около 8 000 человек. По основным типам должностей общество укомплектовано кадрами в соответствии со штатным расписанием, дефицит либо избыток кадров отсутствует.

Структура работников Общества по категориям

:

рабочие - 72%;

служащие - 1,9%;

специалисты - 15,9%;

руководители - 10,2%

Структура работников Общества по уровню образования

:высшее - 32,19%;

неоконченное высшее - 0,04%;

среднее специальное - 20,63%;

среднее нач. проф. - 43,03%;

неполное среднее - 4,06%;

начальное - 0,05%;

Научную степень кандидатов наук имеют 8 работников Общества.

Структура работников Общества по возрасту

:

до 35 лет вкл. - 30,4%;

от 35 до 40 лет - 15,0%;

от 40 до 50 лет - 28,0%;

от 50 до 55 лет - 15,4%;

от 55 до 60 лет - 9,2%;

от 60 лет и старше - 2,0%.

В рамках пилотного проекта на ОАО «ПО ЭХЗ» внедрена Единая унифицированная система оплаты ЕУСОТ, которая введена в действие с 1 января 2010 года. Цель системы - повышение эффективности труда и мотивации работников Общества.

Обществом существенная роль отводится повышению квалификации действующего персонала, стимулированию заинтересованности каждого в получении дополнительных знаний и навыков по важным для Общества направлениям, развитие способностей для разрешения конкретных производственных ситуаций и наработка опыта поведения в профессионально значимых ситуациях.

Общество имеет лицензию на право осуществления образовательной деятельности по 33 образовательным программам. На основании лицензии Бюро подготовки кадров Общества проводит обучение и подготовку рабочих по профессиям, востребованным в Обществе, тем самым, повышая потенциал квалифицированных кадров.

За 2009 год в Обществе прошли аттестацию, обучение и переподготовку 4 475 человек. Из них обучались:

руководители разных уровней - 468 человек;

специалисты - 990 человек;

рабочие и специалисты - 3 017человек.

Общество участвует в пилотном проекте по ротации молодых работников разделительно-сублиматного комплекса (РСК), реализуемого ОАО «Атомэнергопром». Цель проекта - подготовка резерва руководителей высшего управленческого звена предприятий РСК и формирование корпоративной молодежной политики с использованием, в том числе молодежных организаций и объединений.

Мотивация топ-менеджеров

ОАО «ПО ЭХЗ» по повышению результативности работы, основана на ключевых показателях эффективности (КПЭ).

Структура денежного вознаграждения:

- должностной оклад;

интегрированная стимулирующая надбавка (ИСН);

премия по результатам достижения ключевых показателей эффективности (КПЭ) за год;

премия за достижение значительных результатов (из фонда директора);

компенсационные и стимулирующие выплаты (устанавливаются в процентах к должностному окладу или определяются исходя из установленного должностного оклада без учета интегрированной стимулирующей надбавки).

Премирование по результатам выполнения КПЭ за год осуществляется в зависимости от степени их выполнения.