Разработка комплексного страхового продукта

· Внутренняя и внешняя отделка помещений;

· Здание/ строение и Отделка помещений в нем;

· Оборудование (производственное, технологическое);

· Мебель, предметы интерьера, хозяйственный инвентарь;

· Товарно-материальные ценности (запасы товаров, сырье, материалы, готовая продукция, продукция в незавершенном производстве);

· Окна, двери, устройства, включающие остекление и входящие в конструкцию здания;

Согласно тарифному руководству, рассчитали страховые премии по страхованию:

· здания предприятия.

Она составляет 34 000 рублей.

· Товарно-материальных ценностей.

Страховая премия=1120 рублей.

· Оборудования прядильного производства.

Страховая премия =15 500 рублей.

· Оборудование ниточного производства

Страховая премия=16 800 рублей.

· Добровольное медицинское страхование

Страховая премия = 30 000 рублей.

Страхование, как основной метод управления риском, дает возможность предприятию для реализации своих целей, уверенность в будущем, обеспечивает возмещение убытков, а также создает механизмы для их предотвращения и уменьшения.

Для ОАО ПНК «Красная Нить» рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков:

использование страховых инструментов для защиты интеллектуальной собственности и снижении риска неисполнения хозяйственных договоров, в частности заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т. п.;

резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов.

Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов рекомендуется производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволит определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства;

лимитирование при управлении дебиторской задолженностью и в заемной политике. В систему нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков рекомендуется включать: предельный размер заемных средств; минимальный размер активов в высоколиквидной форме; максимальный размер товарного кредита, предоставляемого одному покупателю; максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.

Кроме того, для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения вкусов клиентов и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые исследования. В частности, целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов.

В заключении надо сказать, что хотим мы того или не хотим, но, осуществляя производственную деятельность, нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском.

Задача руководителя предприятия состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня.