Организационный план

Организационный план предприятия заключается в упрощении организации процесса за счет внедрения автоматизированной производственной линии.

Единовременные затраты:

покупка вибропресс 95 тыс. руб.

бетоносмеситель принудительного типа 23 тыс. руб.

пуансон 98 тыс. руб.

вибростол 40 тыс. руб.

бетономешалку 20 тыс. руб.

формы тротуарной плитки на год 2874 тыс. руб.

Итого единовременные затраты составили 3150 тыс. руб.

Ранее себестоимость на производство одной плитки уходило 215 рублей на 1 кв.м. плитки, из которых 16,52 рублей /м2 было на оплату труда разнорабочих и 198,48 руб/м2 на материалы.

Сейчас при внедрении новой производственной линии по производству тротуарной плитки расход материалов уменьшается из -за автоматизации на 30% и составили 140 руб. /м2.

Общий расход на материалы в месяц составят при производстве 20500 плиток в месяц 2870 тыс. руб.

Персонал

Количество работников для обслуживания на данной производственной линии будет минимальным 2 работника и уменьшается оклад на новые рабочие места, т.к. уменьшается ручной труд.

Оплата разнорабочих убирается из-за себестоимости плитки, имеется только 2 работника по обслуживанию оборудования при окладах 9000 рублей.

Затраты переменные в месяц = 140*20500 = 2870 тыс. руб.

Затраты постоянные = 2770+9000*2 =20770 или 20,770 тыс. руб.

Единовременные затраты = 3150 тыс. руб.