Определение рекомендуемой численности работников планово-диспетчерского отдела
Рекомендуемая численность работников службы управления определяется исходя из корреляционно-регрессионных зависимостей для крупных строительных организаций (Нк), средних (Нс) и малых (Нм) строительных организаций основываясь на следующих факторах (таблица 1)
Таблица 1
Факторы, влияющие на численность служащих аппарата управления строительной организации
|
Наименование показателя |
Обозначение |
Показатели |
|
Годовой объем работ, соб.с., млн.р. |
Qc |
634 |
|
Годовой объем работ по субподряду, млн.р. |
Qcn |
123 |
|
Число строительных подразделений фирмы |
Ncy |
14 |
|
Годовое количество строящихся объектов |
O |
15 |
|
Численность работающих в строительстве |
P |
1847 |
|
Число заказчиков |
N3 |
23 |
|
Стоимость активной части ОПФ, млн.р. |
Фа |
25,1 |
. Организация процессов управления:
Нк1 = 1,43 + 0,015 × Qc + 0,005 × Qcп + 0,53 × Ncy
Нк1 = 1,43 + 0,015 × 929 + 0,005 × 342 + 0,53 × 22= 28,735
Таблица 2
Разделение численности работников оперативно-диспетчерского отдела по подразделениям крупной строительной организации
|
Аппарат управления |
Количество сотрудников |
|
Руководство и аппарат при руководстве |
10 |
|
Производственный отдел |
6 |
|
Технический отдел |
- |
|
Сметно-договорной отдел |
- |
|
Плановый отдел |
- |
|
Отдел труда и заработной платы |
- |
|
Отдел снабжения |
- |
|
Служба механизации |
- |
|
Диспетчерская служба |
13 |
|
Отдел кадров |
- |
|
Бухгалтерия |
- |
|
Административно -хозяйственная служба |
- |