Разработка должностных инструкций работников оперативно диспетчерского отдела

В соответствии с тарифно-квалификационными характеристиками (требованиями) по общеотраслевым должностям служащих, утвержденными Постановлением Минтруда России от 6 июня 1996 г. N 32, должностная инструкция работника отдела оперативно-диспетчерского отдела, как и любая другая должностная инструкция, включает три раздела: должностные обязанности, требования к знаниям и требования к квалификации по разрядам оплаты.

Раздел «Должностные обязанности» содержит функции, которые могут быть поручены служащему, занимающему данную должность. Раздел «Общие положение» пункт «Должен знать» содержит основные требования, предъявляемые к служащему в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных актов, положений, инструкций, других руководящих и нормативных документов, методов и средств, которые должны применяться при выполнении должностных обязанностей.

К основным должностным обязанностям начальника оперативно-диспетчерского отдела относится осуществление следующих функций:

· Руководство работой диспетчерского персонала.

· Обеспечение диспетчерского руководства организацией строительног процесса.

· Координация работы технической помощи на объектах строительства.

· Контроль за процесса проведения строительно-монтажных работ.

· Организация работы по повышению квалификации сотрудников отдела.

· Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных актов по охране труда.

Начальник оперативно-диспетчерского отдела должен знать:

· нормативные правовые акты, другие руководящие, методические и нормативные

· материалы вышестоящих органов, производства строительно-монтажных работ, касающиеся материально технического обеспечения.

· автомобильным транспортом и безопасности дорожного движения;

· организацию диспетчерского управления перевозками;

· основные технико-эксплуатационные характеристики машин и механизмов;

· правила технической эксплуатации автомобильного транспорта;

· методы разработки рациональных маршрутов с применением электронно-вычислительных машин;

· методы и способы организации рационального использования материалов, машин и механизмов

· формы организационно-оперативного учета поставок;

· экономику и организацию процесса строительства;

· основы трудового законодательства ;

· правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

Должностные инструкции начальника оперативно-технического отдела и диспетчера представлены в Приложении 3 и 4 соответственно.

Заключение

Современное строительство зданий и сооружений, особенно строительство крупных объектов, является сложным производством. В строительстве таких объектов участвует большое число рабочих различных профессий и организаций, применяется много разнообразных машин и механизмов, на строящийся объект непрерывно поступает большое количество материалов, полуфабрикатов и изделий, постоянно меняется обстановка строительства. В таких условиях руководство строительством должно быть четким, гибким и оперативным. В целях повышения оперативности руководства на строительстве крупных объектов применяется диспетчерская система управления производством.

Сущность диспетчерской системы управления заключается в том, что весь ход строительства, перемещение рабочих, машин, материалов и изделий оперативно регулируется лицами, которые пользуются для этой цели технически передовыми средствами связи.

Число и местонахождение диспетчеров определяется характером и объемом строительства. Во всех случаях на крупных стройках должны быть: главный диспетчер строительства, обладающий правами заместителя главного инженера строительной организации, участковые диспетчеры и диспетчеры по снабжению.

Эффективность организационной структуры управления строительных организаций определяется конечными результатами их деятельности - вводом объектов в эксплуатацию в срок и с высоким качеством. Второй составной частью эффективности являются технико-экономические показатели строительной организации, то есть прибыль, рентабельность, себестоимость, характеризующие эффективность затрат на достижение конечного результата. Но организационная структура только одно из условий в достижении конечного результата, так как не охватывает всю систему управления и ее экономические взаимоотношения. Вместе с тем она является их базой.