Понятие экономической стратегии предприятия и ее особенности
Исследование теоретических положений понятия экономической стратегии, с точки зрения системного подхода, требует, прежде всего рассмотрения категории "стратегии".
На основе различных наиболее известных определений стратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней среды изменялись принципы формирования стратегического поведения хозяйствующих субъектов (см. табл.1). Рассмотрение эволюции понятия "стратегии" в хронологическом порядке позволяет глубже осознать сущность вырабатываемого предприятием стратегического поведения и понять его структурное содержание.
Таблица 1 Основные подходы к определению понятия "стратегия"
|
Определение стратегии |
Автор |
Основной подход | |||
|
1. Стратегия, как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов |
А. Чандлер, 1962 г. |
Долгосрочные цели разрабатываются и не подлежат пересмотру до изменения внешних или внутренних условий среды функционирования организации | |||
|
2. Стратегия, как метод определения конкурентных целей организации |
Гарвардская школа бизнеса, 1965 г. |
Стратегия определяет основные сферы бизнеса, которые компания будет продолжать и/или начнет осуществлять | |||
|
3. Стратегия, как способ |
М. Портер, |
Основная задача стратегии | |||
|
реакции на внешние |
1980-1985 |
заключается в достижении | |||
|
возможности и угрозы, |
гг. |
организацией долгосрочных | |||
|
внутренние сильные и слабые |
конкурентных преимуществ над | ||||
|
стороны |
соперниками в каждой сфере | ||||
|
бизнеса | |||||
|
4. Стратегия, как способ |
И. Ансофф, |
При разработке стратегии | |||
|
установления целей для |
1965 г.; |
следует выделять | |||
|
корпоративного, делового и |
Д. Стейнер, |
корпоративные, деловые и | |||
|
функционального уровней |
1977 г., |
функциональные цели с точки | |||
|
П. Лоранж, |
зрения различного их влияния | ||||
|
1977 г., |
на процессы управления в | ||||
|
и другие |
организации | ||||
|
авторы | |||||
|
5. Стратегия, как |
Г. |
При разработке стратегии | |||
|
последовательная, |
Минцберг, |
основное внимание уделяется | |||
|
согласованная и |
1987 г. |
формированию планов, которые | |||
|
интегрированная структура |
служат для целей контроля по | ||||
|
управленческих решений |
эффективности достижения | ||||
|
стратегических ориентиров | |||||
|
6. Стратегия, как способ |
Стратегия приобретает | ||||
|
определения экономических и |
социальную направленность и | ||||
|
неэкономических |
рассматривается с точки зрения | ||||
|
преимуществ, которые |
корпоративной философии и | ||||
|
организация намеревается |
организационной культуры | ||||
|
предоставить основным | |||||
|
заинтересованным группам | |||||
|
7. Стратегия, как способ |
Г. Хамель, |
Основу конкурентоспособности | |||
|
развития ключевых |
1989 г. |
составляют особые способности | |||
|
конкурентных преимуществ |
фирмы и внутренние ресурсы | ||||
|
организации | |||||
|
8. Стратегия, как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности |
А. Томпсон, 1995 г. |
Стратегия одновременно является преактивной (упреждающей) и реактивной (адаптирующейся) | |||