Дерево целей ООО «РИК»

Действующая «Дерево целей 000 «РИК»» изложена на листе (2/5)А1 «Дерево целей ООО «РИК»».

Основной своей задачей 000 «РИК» ставит максимизацию прибыли. Эта задача является глобальной целью организации. Глобальная цель достигается при выполнении трёх целей второго уровня, которые вносят равноценный вклад в достижении главной цели. Целями второго уровня являются: Увеличить объём СМР, ремонтных работ за счёт получения и выполнения новых заказов, Снижение затрат на строительно-ремонтные работы и организация маркетинговых исследований - они вытекают из основной деятельности организации - осуществление СМР и ремонтных работ. Каждая из этих целей имеет свой коэффициент важности, который определяет насколько важна цель, и какой её вклад в достижение главной цели. Коэффициент важности задаётся в виде десятичных дробей. Для главной цели будет равен единице. Для целей второго уровня будет составлять 0,7, 0,2 и 0,1 соответственно. Рассмотрим подробнее условия выполнения каждой из целей из целей второго уровня.

Цель Увеличить объём СМР, ремонтных работ за счёт получения и выполнения новых заказов(0,7) полностью зависит от наличия заказов на строительство и ремонт. Это приводит нас к созданию целей нижнего уровня таких как «Более эффективный, чем сейчас поиск заказчиков»(0,49) и «повышение конкурентно способности»(0,21). Эффективный поиск заказчиков заключатся в «определении рентабельности предлагаемого им проекта»(0,7). А из этой цели исходят такие цели как «участие в тендерах»(0,28) и «заключение контрактов»(0,42) на строительно-монтажные работы.

Так как 000 «РИК» ориентируется не только на максимум сдаваемых объектов, но и на качество то далее из цели повышение конкурентно способности складываются цели, такие как «сдача готового объекта высокого качества»(0,063), «взятие гарантий по качеству сдаваемого объекта» и «поддержание умеренных цен»(0,084) на свою продукцию.

Цель «снижения затрат на строительно-ремонтные работы» (0,2) заключается в уменьшении суммарной стоимости строительства, поэтому из неё вытекают следующие подцели «снизить затраты на сырьё и материалы» (0,12) и «сократить сроки строительства» (0,08).

Поиск поставщиков сырья и материалов по критерию «цена-качество» (0,084) заключается в том, что нужно найти не только более дешевые материалы но и соответствующие качественному стандарту. Покупка не качественных материалов может привести к наоборот увеличившейся стоимости строительства. Для начала поставки также нужно «заключить договор» (0,0336). Чтобы материалы соответствовали заявленному поставщиком качеству его надо «контролировать и проверять при закупке» (0,0504).

Также на снижение затрат сырья оказывает существенное влияние «организация складского хозяйства» (0,036). Организация складского хозяйства в свою очередь состоит из «расчёта оптимального уровня запаса» (0,0072), «отслеживания своевременности поставок ресурсов» (0,0072), «соблюдения технических условий хранения и сроков хранения материалов»(0,0108) так как не соблюдения данных правил может привести к порче материалов. Также необходимо «обеспечивать своевременную доставку сырья»(0,0108) со склада на строительный участок.

Сокращение сроков строительства также исходит из снижения его продолжительности. Снизить продолжительность можно за счёт «эффективного ведения производства»(0,04) и «повышения производительности труда»(0,04).

Под эффективностью производства понимается «планирование производственных процессов»(0,012), «достижение максимальной поточности строительного производства»(0,012) и «обеспечение эффективного обмена информацией»(0,016) между отделами и между управляющей подсистемой и управляемой.