Описание входных и выходных документов, алгоритмы,
Выбираем очередную позиции из выборки полученной на Шаге 3.
.В таблицу МатериалыПоКалендарю заносятся значения ДатаНачала из записи полученной на Шаге 5, Код материала (ИдМатериал) из строки Шага 4, и значение ОбъемРаботы (с Шага 5) /ЕдиницаОбъема) * КолИоНаЕбОбъема (с Шага 7) соответственно в поля Дата. ИдМатериал, Колво.
.Если на Шаге 6 последняя позиция, то переход на Шаг 10, И обратном случае переход на
Шаг 7.
.Переход на первую позицию выборки Шага 3.
Выбираем все записи попадающие в каждый квартал по очередному материалу и суммируем поле Кол-во (таблицы МатериалыПоКолендарю), заносим в соответствующее поле таблицы МатериалыПоКварталам, заносим также расчетный год. После прохождения по всем кварталам по каждому материалу считаем сумму по кварталам и заносим в пале amount. Выполнение Шага 11 пока не будет пройден весь справочник материалов.
Поиск значений в справочниках по кодам для вывода на печать.
Контрольный пример:
Календарный график выполнения работ на объекте.
|
Объект «Наименование объекта» Заказчик: «Наименование заказчика» | ||||||
|
№№ |
Наименование работы |
Еб. изм. |
Объем |
Дата начала |
Дата окончания | |
|
1 |
Кирпичная кладка |
МЗ |
280 |
06.04 |
08.04 | |
Потребность в материалах, машинах, оснастке и оборудовании из состава
|
Наименование Ведомость потребности в материалах на год | ||||||
|
Наименование материала |
ЕЙ. изм. |
Объем |
По кварталам | |||
|
1 |
2 |
3 |
4 | |||
|
Кирпич |
Т. |
112,0 |
50 |
60 |
12 | |
Заключение
В данной курсовой работе была подробно изучена существующая система управления ООО «РИК». Была описана общая характеристика деятельности предприятия, его организационная и функциональная структуры, были изучены цели, стоящие перед предприятием и стратегии по их достижению. После анализа существующей системы управления были выявлены узкие места, мешающие эффективному функционированию и развитию предприятия в условиях современной экономики.
После выявления узких мест данной организации было разработано предложение по усовершенствованию существующей системы управления, заключающееся в привлечении квалифицированных специалистов и создание благоприятных условий для их работы; составлении договоров с заказчиками на более жестких условиях; включении в договор условия предоплаты заказчиком оказываемых ему услуг; а также в выборе надежных поставщиков. Также в данной курсовой работе был подробно изучен документооборот отдела подготовки производства.