Оценка социальной и экономической эффективности предложенных мероприятий

Разработка и принятие управленческого решения в области подготовки кадров в промышленности должна принести следующий социально-экономический эффект:

НА ФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВНЕ:

совершенствование законодательного регулирования вопросов подготовки кадров,

модернизация различных отраслей промышленности за счет повышения производительности труда,

снижение уровня безработицы среди возрастных категорий граждан,

снижения уровня безработицы среди выпускников Вузов,

НА КРАЕВОМ УРОВНЕ:

улучшение инвестиционного климата,

стабилизация баланса спроса и предложения для высококвалифицированных рабочих кадров в промышленности на рынке труда,

снижение количества выпускников учебных заведений, работающих не по специальности.

НА УРОВНЕ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА:

повышение производительности труда за счет модернизации основных активов предприятия,

совершенствование системы кадрового обеспечения,

создание эффективной системы подготовки и переподготовки кадров.

Вывод по главе 3

Особую сложность в управленческой практике представляют нестандартные решения, последствия которых трудно предсказать и количественно измерить. Большинство стратегических решений в области управления человеческими ресурсами принадлежит именно к числу таких решений - нестандартных, с трудно предсказуемыми последствиями. Результаты их реализации во многих случаях сложно количественно измерить. К тому же, существует значительный промежуток времени между тем периодом, когда средства на реализацию кадровых решений были затрачены, и тем периодом, когда можно ощутить и оценить отдачу от вложенных средств.

Поэтому предложенная нами модель управленческого решения в области подготовки высококвалифицированных рабочих кадров включает в себя 3 модуля (федеральный, краевой и уровень хозяйствующих субъектов).

Социально-экономический эффект от данных мероприятий предполагает комплексно е развитие и расширение кадрового потенциала промышленных отраслей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Дефицит высококвалифицированных кадров и острая нехватка специалистов рабочих профессий - такова тенденция современного рынка труда. Причин и способов решения этой проблемы высказывается немало.

Проблемы обеспечения высоких темпов социально-экономического развития России в ближайшем будущем, несомненно, сохранят свою актуальность. В связи с этим гармоничное и комплексное решение вопросов эффективного использования рабочей силы и ее полноценного воспроизводства является неотъемлемой предпосылкой успешного развития страны в долгосрочной перспективе и залогом более полной реализации ее богатого потенциала.

В целом анализ обеспеченности кадров в промышленности РФ показывает острую его нехватку, которая ежегодно лишь увеличивается.

На законодательном федеральном уровне данная проблема учитывается лишь в Стратегии развития Национальной безопасности до 2020 года.

В данной дипломной работе практическая часть основана на анализе и данных Центра Занятости населения Приморского края. Исследования лишь подтвердили приведенные выше тезисы - на данный момент существует большой разрыв между спросом и предложением на рынке труда рабочих кадров Приморья.

Как показывают результаты анализа, официальный уровень безработицы в Приморском крае составляет 0,6%.

По сведениям работодателей, представленным в органы службы занятости, в декабре 2010 и январе 2011 года в крае предполагается высвобождение 3483 работников, что в 2,1 раза меньше, чем планировать высвободить в декабре 2009 года и январе 2010 года.

В целях решения данной проблемы в дипломной работе разработано управленческое решение, направленное на устранение проблемы дефицита рабочих кадров.

Основными принципами формирования кадровой политики в корпоративном секторе промышленности являются следующие:

. Подчиненность кадровой политики состоянию и задачам стратегического развития предприятия и обоснование фонда заработной платы исходя из экономической эффективности управленческих решений.

. Баланс экономических и социальных аспектов кадровой политики.

. Обеспеченность работников максимально возможными социальными гарантиями с учетом развития задач предприятия.

. Соответствие кадровой политики региональному рынку труда по квалификации работников, уровню оплаты труда работников различных категорий, условиям труда, темпам развития предприятия, наличию трудовых ресурсов.