Экономическое обоснование проведения инноваций

Для экономического обоснования проведения инноваций необходимо сравнить затраты на их внедрение с предполагаемыми результатами.

Проведение инноваций позволт сократить:

- затраты на проектирование на 25%;

- время вывода новых товаров на рынок на 55%;

- инновационный цикл на 35%;

- затраты на подготовку технической документации на 40%;

- затраты на разработку эксплуатационной документации на 25%;

- стоимость и трудоемкость технической подготовки производства при освоении производства новой продукции 50%;

- доля брака, объема ошибок и конструкторских изменений в процессе проектирования и изготовления изделия в среднем на 45-50%;

- затраты на реализацию на 5 - 10%;

- затраты на эксплуатацию и ремонт изделий 50-80%.

Следовательно при успешной реализации проекта на ОАО «Тяжмаш» удастся добиться не только совершенствования системы управления технологическими инновациями, но и достичь значительной экономии на этих затратах (таблица9).

Таблица 9 - Экономия затрат ОАО «Тяжмаш» на управление инновационной деятельностью

Так как эффект от проекта является долгосрочным, то необходимо учитывать фактор времени посредством дисконтирования. Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле 3.1.

где at - коэффициент дисконтирования;- норма дисконтирования (норма дисконта);

t - порядковый номер временного интервала получения дохода.

α0=1/(1+0,18)0=1;

α1=1/(1+0,18)1=0,85;

α2=1/(1+0,18)2=0,72;

α3=1/(1+0,18)3=0,61;

Анализ опыта зарубежных компаний свидетельствует, что эффект от проведения инноваций проявляется со второго года проекта и конечная цель достигается к четвертому году, при этом происходит нарастание эффекта с месяцами. В таблице 10 представлено распределение результатов реализации инвестиционного проекта по годам.

Таблица 10 - Затраты и эффект от реализации проекта (млн. р.)