Анализ конкурентов и определение конкурентной политики

Стратегический план бывает: наступательный и оборонительный. Наступательный - быстрый рост фирмы, производство новой продукции; расширяется производственно-хозяйственной деятельности. Оборонительный - удержание позиций на рынке, меры по упреждению банкротства фирмы. Стратегический план включает следущие разделы: миссия фирмы, продукция, конкуренты, рынки, ресурсы, инвестиции, инновации [18]