Организационная структура дробильно - обогатительного комплекса (ДОК)

Во главе ОАО «Михайловский ГОК» находится управляющая организация ООО УК «Металлоинвест», в подчинении которой - управляющий директор комбината, осуществляющий руководство в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений. В его подчинении - главный инженер комбината, который определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. [13]

Далее в структурной цепочке - директор по производству, обеспечивающий внедрение и соблюдение утвержденных стандартов и технических условий, а также применение современных средств и методов измерений и испытаний при производстве продукции, также отвечает за качество. В его подчинении находится производственный отдел, обеспечивающий ежедневный оперативный учет хода производства, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

Во главе дробильно-обогатительного комплекса стоит начальник, который осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры.

Первым его заместителем является главный инженер, обеспечивающий необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост. Также организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Руководит деятельностью технических служб комплекса, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.[12].

Обеспечением техники безопасности на производстве занимается заместитель главного инженера по ОТ и ТБ, в подчинении которого находится инженер по подготовке кадров (аттестация специалистов, повышение квалификации рабочих и др.)

Также главный инженер руководит отделом главного механика (обеспечивает бесперебойную, технически правильную и надежную эксплуатацию и безопасное обслуживание оборудования), отделом главного энергетика(обеспечивает производственно-техническую деятельность электроэнергетической службы), бюро ПОР (разрабатывающее проекты по механизации и автоматизации производственных процессов, принимающее меры по предупреждению брака и повышению качества продукции на стадии проектирования и авторского надзора).

К функциональным руководителям относятся заместитель начальника по производству, контролирующий производственно-диспетчерскую службу; заместитель начальника по технологии, в подчинении которого - технологическое бюро; заместитель начальника по общим вопросам; в компетентности которого бюро материально-технического снабжения (организовывающее разработку проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения производства на основе определения потребности ДОКа в материальных ресурсах, с обоснованием и необходимыми расчетами); заведующий АБК (организующий работы по ремонту, эксплуатации, наведению порядка в зданиях и помещениях АБК, столовых, надлежащему санитарно-бытовому обслуживанию работников ДОК); заведующий хозяйством; начальник участка по подготовке производства и начальник штаба ГО, занимающийся разработкой мероприятий по организации работы предприятия в военное время и при ЧС.

Главный инженер ДОКа непосредственно руководит отделением дробления, отделением обогащения, участком грузоподъемных машин и участком маслосмазки и технического водоснабжения, во главе которых находятся свои начальники, руководящие соответственно производственно-технической деятельностью данных отделений.

На основании изучения теоретических основ построения и сущности оргструктур можно сделать вывод, что организационная структура дробильно-обогатительного комплекса относится к бюрократическому типу, которая характеризуется жесткой иерархичностью управления, где нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; централизацией принятия решений, когда низовые звенья практически не участвуют в управлении производством, то есть является линейно-функциональной.