Личностно-профессиональное развитие менеджера

· не менее важны психологические ресурсы личности (см. ниже)

Хотелось бы заметить, что не только менеджеры должны уметь управлять персоналом, но и генеральный директор должен уметь управлять своими менеджерами и развивать их таланты. С помощью нижеприведенной схемы можно выбрать путь развития не только менеджера, но и любого другого сотрудника.

Эффективность бизнеса и результативность деятельности сотрудников в значительной степени зависит от профессионализма менеджеров. Формирование программы обучения на основе оценки руководителей и их конкретных запросов, сочетание семинаров, тренингов и индивидуальных занятий позволяют гарантировать достижение необходимого для Компании уровня развития управленческих знаний и навыков руководящего состава фирмы.

В каких случаях целесообразно использовать данную услугу

· организация развивается и изменяется, пришло время профессионально руководить Компанией

· Вы считаете, что требования к руководителям подразделений, к их управленческим знаниям и навыкам изменились

· управленческая команда работает неэффективно, необходимо в корне изменить ситуацию

· в Компании прошла реорганизация и на должность руководителей назначены хорошие специалисты, которые, однако, не имеют опыта профессионального управления

Формирование управленческих навыков руководителей осуществляется в ходе реализации специально разработанной системы профессионального и личностного развития менеджеров разного уровня.

Система профессионального и личного развития представляет собой синтез организационного консультирования, обучения и индивидуальной работы с руководителями.

На примере конкретных компаний можно убедиться, что развитие организации и профессиональный прогресс руководителя тесно связаны между собой.

Именно поэтому система профессионального и личностного развития создана как программа повышения эффективности управленческой деятельности. Она включает в себя специально разработанный цикл тренингов и индивидуальных консультаций для руководителей предприятия.

В основу программы легли обучающие мероприятия, связанные с формированием необходимых навыков поведения руководителей.

Основными темами программы обучения и консультирования являются:

· Постановка целей и планирование их достижения

· Формирование и развитие Корпоративной Культуры

· Принципы построения оргструктуры компании

· Стратегии принятия решений

· Навыки успешных руководителей

· Создание команды и навыки командного взаимодействия

· Как предупреждать и разрешать конфликты в коллективе

· Как использовать кризисные ситуации для развития коллектива

· Как ставить задачи сотрудникам и обеспечивать контроль их выполнения

· Особенности работы в проектах

· Как противостоять стрессу и манипуляциям

· Как проводить эффективные совещания

· Технология формирования системы мотивации

· Как мотивировать персонал на достижение целей Компании

· Навыки переговоров

· Навыки выступления перед группой людей

· Формирование управленческих навыков руководителей может осуществляться двумя путями: