Межфирменная интеграция, проблемы взаимодействия фирм
Создание совместных предприятий, представляющего вариант аутсорсинга для каждой из участвующих сторон, часто бывает вызвано одной из трех предпосылок:
1. необходимостью достичь контроля над конкурентом
2. необходимостью установления контроля над поставщиками или потребителями в обход антимонопольного законодательства
. для усиления технологической или ресурсной составляющей одной или обеих сторон.
По причине низкой капитализации бизнеса в РФ центральным инструментом интеграции сегодня выступают сделки слияния и поглощения. Операции по слияниям и поглощениям представляют предельный случай межорганизационной интеграции, в этом смысле противоположной контрактным отношениям фирм. В рамках избранных стратегий можно охарактеризовать соотношения «выгодности/ невыгодности» процессов слияния, используя матрицу «предпочтений интегрирующихся компаний»
Взяв за основу конкретные критерии эффективности бизнеса интегрирующихся компаний достаточно найти оптимальное их соотношение в зоне «выгодно/невыгодно».
Поэтапное взаимное делегирование отдельных функций и процессов будущим партнерам по слиянию, как и реализация процесса производственной кооперации, еще до осуществления самого процесса слияния может рассматриваться как первый метод избежания противоречий корпоративных культур.
Вторым моментом, заслуживающим особого внимания, является проблема объединения информационных систем в единую. При этом интеграция информационных систем оказывается в прямой зависимости от формы и глубины интеграции, так как доступ к документам, вопрос их единообразия и конфиденциальности решаются высшим эшелоном менеджмента единой компании.
Третьим ключевым фактором успешности слияния является определение технологических аспектов производства.
К четвертому фактору следует отнести скорость слияния. [6, с 45]
Существует два подхода к исследованию проблем взаимодействия фирм. Представители традиционного подхода к исследованию проблемы взаимодействия фирм выделяют в её рамках: совершенную конкуренцию, работающую конкуренцию, монополистическую конкуренцию, олигополию, доминирующую фирму, картель, естественную монополию. Другая группа ученых изучает взаимодействие российских компаний на основе концепции ФПГ. В этом случае исследуется лишь один из видов взаимодействия фирм - отношения финансовых и нефинансовых организаций. Более продуктивным представляется использование в этих целях концепции сетевой организации бизнеса. В её рамках впервые было осознано, что современные деловые отношения являются по своей природе в большей степени кооперативными, чем конкурентными. Как отмечают Л.Баклин и С.Сенгапта «только соединяя ресурсы нескольких фирм можно создавать новые системы с такой сложностью и размахом, которые заставят конечных пользователей отказаться от инвестирования средств в действующее оборудование и переключиться на новые технологии». [8, с 76 ]
Сегодня на смену упрощенному пониманию процесса взаимодействия фирм как двусторонней повторяющейся торговли сторон приходит новое понятие «система взаимодействия»
В настоящее время в развитой рыночной экономике сложились три основных формы взаимодействия компаний:
. взаимодействия, обусловленные различными формами совместной собственности на активы;
. системы взаимодействия построенные на договорных отношениях;
. неформальные кооперативные отношения.
Форма взаимодействия на основе единой акционерной собственности и «замкнутости» руководства фирм, когда фирма-поставщик ассоциируется с определенной акционерной группой (не очень распространены) в рыночной экономике). [8, с 79]
В российской практике взаимодействия фирм на основе совместной собственности относительно новое явление, связанное главным образом с перекрестным владением собственностью. Отметим, что в случае предприятий рыночной ориентации, в первую очередь пищевой промышленности, накопивших достаточно опыта и ресурсов, данную форму кооперативного поведения следует рассматривать как переходный этап к полной интеграции смежных фаз товародвижения, способ расширения акционерного контроля. Развитие данного типа кооперативных отношений между остальными предприятиями обуславливается использованием не столько акционерных, сколько квазиденежных финансовых связей. [8,с 80]