Направления повышения эффективности мотивации труда работников ЧУП «ШВЕЦ» ОО «БЕЛ ОИ»

Для предприятия наиболее приоритетным направлением выступает необходимость использования более гибких систем оплаты труда, активизирующих стимулирующую функцию и приводящую к экономическому эффекту.

Совершенствование систем оплаты труда целесообразно осуществлять на основе положительного опыта зарубежных предприятий.

Системы оплаты труда могут подразделяться на:

а) системы по результатам общей деятельности предприятия:

системы стимулирования конкретных объемов работ, объемов продаж;

системы участия в прибылях в зависимости от продуктивности;

системы премиальных выплат (бонусов);

б) на основе отношений собственности:

системы предоставления своим работникам акций предприятия;

системы совладения активами предприятия под посредничеством инвестиционных фондов.

Руководству предприятия на первоначальном этапе совершенствования экономического стимулирования необходимо усилить завиимость заработной платы работников от результатов труда работников, 47 рабочих, находящихся на повременной оплате труда.

С этой целью, а также для роста производительности труда, правильной оценки трудового вклада каждого работника и в соответствии с этим совершенствования оплаты и стимулирования труда представляется перевести рабочих, находящихся на повременной оплате труда, на работу по нормированным заданиям.

Установить основным документом для нормирования и учета объемов работ, выполняемых отдельными рабочими, а также для оплаты труда нормированное задание. Форма выдачи нормированных заданий - наряд-задание - приведена в приложении И. Начальникам служб основного производства при этом руководствоваться порядком выдачи и учета выполнения нормированных заданий, приведенном в приложении К. При оценке качества выполненной рабочими работы учитывать своевременность и качество производства запланированного объема работ.

При расчете предварительной (ожидаемой) эффективности от перевода рабочих-повременщиков на нормированные задания степень повышения исходного уровня производительности труда может быть установлена на основе экспертной оценки или принята по литературным материалам. Литературные источники дают наглядные примеры повышения производительности труда в результате внедрения нормированных заданий. По опубликованным данным, этот рост производительности труда составляет у операторов по добыче нефти 10-28%, у слесарей по ремонту нефтепромыслового оборудования 10%. Надо отметить, что аналогичные сведения о росте производительности труда за счет анализируемого фактора называются и по другим отраслям промышленности. Так, у ремонтников Ворошилов-градского завода им. Пархоменко она составила 21%, у электроремонтников Красноярского алюминиевого завода имени 50-летия ВЛКСМ - 10%, у рабочих Новокраматорского машиностроительного завода - 13,3%. Надо также отметить, что данная система нормированных заданий используется в настоящее время также на предприятиях ПО «Белоруснефть», в частности НГДУ «Речицанефть». Поскольку основой роста заработной платы является рост производительности труда, то ожидаемое увеличение среднегодовой заработной платы рабочих, находящихся на повременной оплате труда, ЧУП «Швец» ОО «БелОИ» составит до 13% или увеличится с 3,8 млн.руб. в год (320,7*12) до 4,3 млн.руб. в год (3,8+3,8*13% ), что является положительным результатом в области повышения стимулирования труда работников и результатов предприятия в целом.