Направления повышения эффективности мотивации труда работников ЧУП «ШВЕЦ» ОО «БЕЛ ОИ»

Таким образом, в ЧУП «Швец» ОО «БелОИ» с целью дальнейшего совершенствования стимулирования труда - правильной оценки трудового вклада каждого работника и в соответствии с этим совершенствования оплаты труда, а также совершенствования организации труда и производства, упорядочения системы нормирования труда вспомогательных рабочих, повышения эффективности использования рабочего времени, роста производительности труда, а также правильной оценки трудового вклада каждого работника и в соответствии с этим совершенствования оплаты и стимулирования труда представляется перевести рабочих с повременной оплатой труда на работу по нормированным заданиям.

При расчете предварительной (ожидаемой) эффективности от перевода рабочих-повременщиков на нормированные задания степень повышения исходного уровня производительности труда может быть установлена на основе экспертной оценки или принята по литературным материалам.

Поскольку основой роста заработной платы является рост производительности труда, то ожидаемое увеличение среднегодовой заработной платы вспомогательных работников ЧУП «Швец» ОО «БелОИ» составит до 13% или увеличится с 3,8 млн.руб. в год до 4,3 млн.руб. в год, что является положительным результатом в области повышения стимулирования труда работников и результатов предприятия в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации и стимулирование труда.

Стимулирование - это взаимоотношения между членами коллектива, которые побуждают их выполнять необходимую работу.

Мотивация труда - сложный социально-экономический механизм, отражающий множество связей, складывающихся в процессе управления в связи с необходимостью побуждения работников к труду

При построении системы стимулирования труда важно определить мотивы работников.

Материальное стимулирование труда - это совокупность мероприятий, обеспечивающих создание таких условий, при которых каждый рабочий и служащий, имея возможность получать те или иные блага, необходимые для удовлетворения потребностей, в зависимости от его личного вклада в общественное производство, заинтересован в повышении эффективности труда.

Важнейшим средством материального стимулирования является правильная организация заработной платы. Ее стимулирующая роль заключается в обеспечении взаимосвязи размера заработной платы и результатов труда работника. Заработная плата - основной источник повышения жизненного уровня работников, средство материального стимулирования роста эффективности производства.

В условиях товарно-денежного производства, когда значительная часть потребительских благ приобретается за деньги, большую роль играют материальные (экономические) интересы - интересы к денежным и материально-вещественным средствам удовлетворения потребностей. Отсюда интересы работников к соответствующему уровню оплаты труда, размерам премирования, льготам и компенсациям за неблагоприятные условия труда, к режимам труда и удобным графикам сменности, к доступу и обеспеченности комфортным жилым фондом, медицинским обслуживанием, санаторно-курортным лечением.

Основой оплаты труда работников выступает тарифная система - совокупность нормативных актов, при помощи которых осуществляется дифференциация и регулирование размеров заработной платы различных групп и категорий работников в зависимости от тяжести, сложности, интенсивности труда и уровня квалификации, а также особенностей видов работ, производств и отраслей, в которых заняты работники.