Методы исследования эффективности системы управления

Численность работников предприятия за два анализируемых года не изменилась и составила 50 человек, из них 29 работников торгово-оперативного персонала. В отчетном году производительность труда одного работника возросла на 14,46% и составила 705,14 тыс. руб. Такую тенденцию нужно оценить положительно, т.к. она свидетельствует об эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в отчетном году.

Увеличение среднегодовой стоимости основных фондов и положительная динамика фондоотдачи и коэффициента эффективности использования основных фондов позволяет сделать вывод, что основные фонды предприятием использовались в отчетном году эффективнее, чем в прошлом. Использование же оборотных средств на предприятии было неэффективным, об этом свидетельствует замедление времени обращения оборотных средств в отчетном году, сокращение скорости обращения и снижение рентабельности оборотных средств.

Таким образом, за исследуемый период времени отмечается увеличение масштабов торговой деятельности организации, что выражено в росте оборота розничной торговли на 14,46% (и в 2008 году он составил 35257 тыс. руб.), который сопровождается более интенсивным ростом конечного финансового результата, а именно абсолютный размер чистой прибыли увеличился на 34,19% до 1828,6 тыс. руб. Данная тенденция оценивается положительно, так как означает увеличение финансовой отдачи результатов торговой деятельности организации, об этом свидетельствует повышение рентабельности конечной деятельности на 0,76% до 5,19%. Высокие устойчивые темпы роста эффективности хозяйственной деятельности обеспечены за счет роста показателей в следующей последовательности:

ТрЧП > ТрОРТ > ТР ИО > Тр S > ТрЧ (1)

Аналогичные показатели предприятия ООО «ДИКСИС МАРКЕТ» точно соответствуют приведенному неравенству:

,19> 114,46 > 110,76> 100,0 >100,0

Проведем расчет показателей эффективности системы управления ООО «ДИКСИСМ МАРКЕТ». Оценку эффективности работы предприятия принято рассматривать с экономической точки зрения. В условиях становления в России рыночной экономики, назревает необходимость в анализе административной системы предприятия, условий работы сотрудников, степени достижения целей, потому что эффективная хозяйственная деятельность предприятия основывается, в том числе и на этих показателях. Поэтому так важно, в настоящее время, анализировать качество управления предприятием. Из этой оценки эффективности управления ООО «ДИКСИС МАРКЕТ» видно, что полученный итог (25,6 баллов) недостаточно высок, однако он сильно приближен к установленной норме (27 баллов). Поэтому можно сделать вывод, что управление на данном предприятии является нормальным, практически эффективным.

управление торговый предприятие конкурентоспособность