Особенности функционирования продукта на разных фазах его жизненного цикла

Производственный менеджмент в период освоения производства направлен на обеспечение кратчайших сроков проведения необходи­мых мероприятий. Одновременно с подготовкой производства на этой фазе осуществляется подготовка избранных сегментов рынков к вос­приятию нового продукта. Это наиболее капиталоемкая фаза, требую­щая сторонних инвестиций. Реальными источниками инвестиций на этой стадии наряду с собственными средствами учредителей могут выступать кредиты банков и венчурный капитал. Возможными ис­точниками финансирования могут быть инвестиционные компании и другие организации, заинтересованные в скорейшем освоении ин­новационного продукта.

Для фазы роста характерно расширение масштабов иннова­ционной деятельности, наращивание производства и объема про­даж инновационного продукта, поиск и освоение новых рынков, поиск новых организационных решений и совершенствование ме­неджмента. Производственный менеджмент на этой фазе сосредо­точен на поиске и реализации внутренних резервов повышения эффективности производства нового продукта, обеспечении гибко­сти планирования в соответствии с изменяющимся спросом, сни­жении производственных запасов и запасов готовой продукции, разработке гибкой и динамичной ценовой политики. Расширение масштабов деятельности вызывает постоянную нехватку собствен­ных оборотных, и в том числе денежных средств, необходимых для создания требуемых запасов. Так как к этому времени успешно раз­вивающееся производство нового продукта приобретает положи­тельную репутацию в финансовых кругах, основными источника­ми финансирования становятся кредиты банков. Возможным источником инвестиций на этой фазе развития может стать акцио­нирование предприятия или средства, мобилизуемые путем эмис­сии его ценных бумаг,

Фазы зрелости, характеризующейся максимальным объемом производства и реализации, новый продукт достигает в условиях, когда его основные параметры начинают терять перспективы даль­нейшего улучшения. Для снижения издержек и максимизации при­были предприятие стремится к совершенствованию менеджмента и технологии производства, повышению ее эффективности. Глав­ной задачей и заботой предприятия на этой фазе становится поиск новых инновационных идей, модернизация инновационного продукта, его модификация для специфических условий или требова­ний новых рынков (например, тропическое исполнение, разнооб­разие дизайна, учет индивидуальных требований, поиск новых об­ластей применения и т. п.). Опять увеличивается потребность в инвестициях, связанных с научными исследованиями и опытно-конструкторскими разработками, испытаниями новых инноваци­онных продуктов. В области финансирования на этой стадии наи­более приемлемой формой выступают кредитные средства банков. Могут использоваться для финансирования целевых инновацион­ных проектов средства федерального и региональных бюджетов или льготные кредиты специальных фондов поддержки предпринима­тельства.

Фаза старения не является органическим следствием зрело­сти продукта, Она может наступать в любой момент времени под влиянием неблагоприятных внешних или внутренних факторов и возникающей кризисной ситуации. Главным симптомом фазы старения является снижение продаж и ограниченные возможности реализации инновационного продукта на новых рынках. Карди­нальным способом выхода из кризисной ситуации является модер­низация продукта, поиск новых сегментов или новых рынков сбы­та. При своевременной подготовке модернизированного или заме­щающего продукта предприятие имеет возможность сохранить покупательский спрос и соответственно продлить жизненный цикл продукта. Производственный менеджмент на этой фазе должен быть ориентирован на выбор наиболее рациональной схемы замещения устаревшего продукта новым. В зависимости от формы совмещения периодов выпуска нового и устаревшего.продукта различают три схемы перехода — последовательную, параллельную и параллельно-последовательную.

Последовательная схема предусматривает полное прекращение производства устаревшего продукта, освобождение производствен­ных площадей и организацию нового производства. Такая прерыв­но-последовательная схема перехода наиболее проста с точки зрения управления, но связана со значительными экономическими потеря­ми и рисками вследствие прерывания производственного процесса, потери части покупателей. Параллельная схема предусматривает организацию наряду с действующим производством параллельного производства нового продукта на новых производственных площадях. По мере освоения нового производства оно постепенно замещает старое, и ра­ботники устаревшего производства переводятся на выпуск нового продукта. Параллельная схема требует квалифицированного менеджмента, связана большими затратами средств и ресурсов, но не прерывает производственный процесс и сокращает период освоения нового продукта. Параллельно-последовательная схема заключается в последовательном замещении отдельных узлов и агрегатов устарев­шего продукта в рамках действующего производства. Для этой схе­мы менеджментом разрабатываются специальные графики перехода, основанные на предварительно подготовленных конструкторами пе­реходных моделях продукта. Параллельно-последовательная схема позволяет быстро освоить новый продукт, однако ее применение воз­можно лишь при условии высокой степени заимствования и подобия нового и устаревшего продукта.