Постановка и достижение целей

Основные задачи и функции подразделений

Исполнительная дирекция

Возглавляется генеральным директором.

Это подразделение, организовывающее управление текущими процессами и деятельностью предприятия в целом.

Основная задача: Определение долгосрочных и краткосрочных целей предприятия, разработка стратегии развития.

Основные функции: Руководство процессами качественного изменения предприятия. Реструктуризация и оптимизация процессов. Стратегическое маркетинговое планирование. Обеспечение безопасности и законности работы предприятия. Представление интересов предприятия в административных и партнерских организациях. Налаживание информационных потоков и документооборота предприятия. Решение трудовых и социальных вопросов.

Финансовая служба

Возглавляется финансовым директором.

Это подразделение, осуществляющее руководство бухгалтерским учетом, порядком составления отчетности и организацией контрольно -ревизионной работы в организации. Разрабатывает и осуществляет процессы финансового планирования и составления бюджетов.

Основная задача: Достижение долгосрочных и краткосрочных целей предприятия по увеличению прибыли и снижению затрат за счет оптимизации налогообложения и четкого финансового планирования и проведения сбалансированной и грамотной финансовой политики.

Основные функции: Осуществление координации и финансового контроля деятельности предприятия. Своевременное предоставление руководству предприятия аналитических отчетов, необходимых для принятия

Отдел проектирования

Штаты отдела утверждает коммерческий директор исходя из условий и особенностей производства проектных услуг, а также объема работ, возложенных на отдел.

Возглавляется начальником отдела.

Это подразделение, осуществляющее предприятия - предоставлении Заказчику полного спектра качественных услуг.

Основная задача: Достижение долгосрочных и краткосрочных целей предприятия по увеличению прибыли и занимаемой доли рынка по всем видам оказываемых услуг

Основные функции: Разработка, планирование и реализация сбытовой политики предприятия: политики распределения, ценовой политики, договорной политики, ассортиментной политики, политики формирования спроса и стимулирования сбыта услуг. Планирование, организация и контроль

Производственная служба

Производственная служба является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Производственная служба подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.

Основная задача: Выполнение производственных планов по оказанию высококачественных услуг и удовлетворения потребностей заказчиков

Основные функции: Организация процессов проектирования, производства, наладки, инженерно - технического и гарантийного обслуживания, как основного предприятия, так и филиальной сети: проектирование, генподряд¸ строительные, монтажные и пусконаладочные работы, техническое обслуживание и ППР.

Производственный отдел

Отдел производства является структурным подразделением в составе производственной службы.

Возглавляется начальником отдела.

Основная задача: Достижение максимальной прибыли и развитие предприятия за счет оказания высококачественных услуг по монтажу и наладке слаботочных систем и удовлетворения потребностей заказчиков и потребителей

Основные функции: Производство СМР и ПНР, контроль сроков и планов выполнения работ, приемка результатов, подписание Актов приемо-сдаточных работ и т.д., оперативное привлечение субподрядчиков для реализации проектов, проведение эффективной кадровой политики, обеспечение эффективности (высокой производительности) труда персонала отдела.

Отдел эксплуатационно-технического обслуживания

Отдел ЭТО - структурное подразделение в составе производственной службы.

Возглавляется начальником отдела.

Основная задача: Достижение максимальной прибыли и развитие предприятия за счет оказания высококачественных услуг по техническому и гарантийному обслуживанию слаботочных систем и удовлетворения потребностей заказчиков

Основные функции: Разработка программ и календарных графиков производства работ ТО и ППР в соответствии с договорами, организация оперативного контроля за ходом производства работ по ТО и ППР, обеспечение ежедневного оперативного учета хода работ, выполнения суточных заданий по ТО и ППР, выявление и своевременное устранение неисправностей в работе оборудования, поддержание делового сотрудничества с заказчиком, ведение договорной работы, расчет стоимости работ, составление смет.