Распределение заработка бригады при высвобождении одного рабочего (№ 05)

Использование метода КТУ на предприятии требует больших затрат со стороны управленческого персонала, т.к. данный метод требует жесткого контроля и анализа деятельности каждого из работников, но, в тоже время, использование КТУ дает работникам дополнительные мотивации для эффективной работы и профессионального роста, что влияет на общий результат работы всего предприятия.

Помимо использования коэффициента трудового участия, что, как правило, дает массу возможностей, так как стимулирует персонал работать качественно и быстро, существуют другие методы устранения недостатков в организации трудового процесса. На эффективность деятельности так же влияет нерациональное использование времени. Во избежание потери рабочего времени применяются такие методы, как хронометраж, видеосъемку и фотографию рабочего времени, которые позволяют отследить и устранить потери, нормировать рабочее время, выявить причины невыполнения норм и устранить недостатки. Также построение и оптимизация сетевых моделей существенно повлияют на эффективность работы при тщательном анализе, распределив время и участников работ соответственно необходимому времени выполнения, порядку и взаимосвязям между операциями.

ВЫВОДЫ

Оценка личного трудового вклада работников - неотъемлемая часть премирования персонала. В свою очередь вместе с организацией оплаты труда на предприятии, премии и поощрения являются сильнейшими составляющими мотивации работников[8].

Организация оплаты труда - непростой процесс, основывающийся на законодательных актах, общепринятых нормах, включающих в себя прожиточный минимум, минимальную заработную плату, и принципах, составляющиих основу эффективности системы оплаты труда.

Без разработанных критериев определения размеров доплат, без четкой системы начисления должностных окладов, а так же обоснованности системы премирования, невозможно стабильное и эффективное функционирование предприятия. В свою очередь, несоблюдение некоторых принципов, таких как принцип оплаты по затратам и результатам, повышения уровня оплаты труда на основе роста эффективности производства, принцип опережения роста производительности общественного труда по сравнению с ростом заработной платы, и принцип материальной заинтересованности может также негативно повлиять на взаимоотношения рабочего и управленческого аппаратов предприятия.

При честном и обоснованном распределении доходов на предприятии должны быть учтены как профессионализм, квалификация, работоспособность, так и такие факторы, как скорость, количество выполняемых работ, а также их качество. В свою очередь при начислении премий может учитываться коэффициент трудового участия (КТУ), позволяющий более детально рассчитать личный вклад каждого работника в бригаде.

Основным значением оценки личного трудового вклада работников является организация высокоэффективного механизма материального стимулирования на предприятии. КТУ, как один и методов, объединяет элементы различных систем оплаты труда, применяющихся на предприятии, и нацеливает коллектив на улучшение результатов [10]. Этот и другие методы уже не одно десятилетие позволяют предприятиям отслеживать эффективность работы с разных сторон, учитывая различные факторы индивидуальной работы, соответственно, мотивируя работников выполнять задачи быстрее и качественней.