Методы отбора персонала

Ответы так же конкретны, как и вопросы.

Минусы:

Одинаковая форма анкеты, нет возможности проявить индивидуальность;

Недостоверность анкет. [18, с. 31]

. Собеседование. Собеседование является самым универсальным методом отбора персонала, так как позволяет получить максимум информации о кандидате, узнать его мотивации, выявить причины поиска нового места работы. Интервью позволяет оценить личные качества, интеллект, эрудицию, образование, профессиональный опыт, состояние здоровья, моральные качества, внешний вид и т.д. Виды собеседований:

Биографическое:

В таком типе собеседования у вас хотят узнать о вашем образовании, месте прошлой работы, достижениях и других фактах из жизни. Так как на таком собеседовании невозможно по достоинству оценить кандидата, то чаще проводят смешанные собесделования.

Ситуационное:

Задается определенная ситуация, которую кандидат должен решить. Оцениваются такие параметры кандидата как: активность, новаторство, консерватизм, коммуникабельность или агрессия, жесткость, инициативность или наоборот - безинициативность. Также внимание уделяется оригинальности и методам подхода к решению данной проблемы.

Критериальное:

Такое собеседование является самым сложным. Вас оценивают вместе со всеми кандидатами по заранее подобранным критериям и после сравнивают по оценкам профессиональную пригодность.

Отсеивающее:

Отбор производится по анкетам кандидатов. С выбранными кандидатами предварительно беседуют менеджеры по кадрам и по результатам беседы решают - проводить или нет собеседование на высшем уровне.

Отборочное:

Целью этого собеседования является оценивание ваших возможностей, опытности и степени образования. Время проведения такого собеседования не ограничено и часто растягивается на многие часы. Но это лишь доказывает, что вы стоящий кандидат и вас хотят получше узнать. Вам дается хороший шанс проявить себя, показать вашу усидчивость и стремление работать. Со своей стороны вы можете расспросить интервьюера о должностных обязанностях, принципах и задачах компании.

Серийное:

Принцип собеседования таков: за один день вы проводите беседы с несколькими людьми, начиная с отдела кадров и заканчивая непосредственным начальником.

Плюсы:

Личный контакт с кандидатом. Получение максимального количества информации;

Самый лучший метод отбора на работу;

Возможность выявить нестандартность мышления кандидата.

Минусы:

Чрезмерное волнение кандидата;

Субъективность человеческого мышления.

. Тестирование. Позволяет выявить уровень свойств человека. Существуют следующие виды тестов: мотивационные (то есть, чего человек хочет от жизни или от желаемой должности), интеллектуальные (уровень интеллекта, образование), личностные (социальные навыки, особенности поведения, способность к адаптации).

Плюсы:

Возможность выявить присущие кандидату индивидуально-типологические и личностные особенности;

Спрогнозировать профессиональную успешность кандидата;

Оценить вероятность бесконфликтного «вхождения» в коллектив и сотрудничества с коллегами.

Минусы:

Имеющиеся у работника качества, способности, знания, навыки, опыт - еще не гарантия его высокой профессиональной эффективности;

Незнание правил использования психологического инструментария (многие специалисты не умеют применять тесты и, главное, делать правильные выводы из полученных результатов).