Основные формулы

План выпуска разрабатывают в соответствии с планом продаж. Нужно учесть прогнозируемые запасы готовой продукции и потери. Планируемый объем производства - величина, равная планируемому объему продаж, увеличенному на запас продукции и потери

,

где Si(t) - планируемый объем продаж i-го продукта в период t, Ii(t) и Ii(t-1) - запас i-го продукта в период t и t-1, Vi - планируемые потери. Запас на складе создается для компенсации нестабильного рыночного спроса и обеспечения гарантийного обслуживания путем замены бракованных образцов продукции.

Размер запасов зависит от проекта, отрасли и состояния рынка. Запас продукции определяется как доля продаж.

Таблица 4.1. Доли запасов и потерь

Таблица 4.2. План выпуска продукции на 2010 год

Планирование объемов выпуска ведется по периодам времени. Все издержки подразделяются на два вида. (1). Переменные (прямые) причисляют к носителю издержек (продукту). Они пропорциональны объему выпущенного продукта. (2). Постоянные (общие) учитываются по месту появления и не связаны с объемом выпуска. Общие издержки делятся на операционные и торгово-административные. Операционные издержки связаны с производством (повременная заработная плата, стоимость ремонта). Существует также классификация издержек по видам производственных факторов: материальные издержки, издержки на персонал, калькуляционные издержки. Издержки калькуляционные включают амортизационные отчисления, оплату процентов и страховые расходы.

Рассмотрим показатели, влияющие на принятие решений в конкретных условиях. Принимая за основу максимизации прибыли, которая отображает разницу издержек на коммерческую деятельность и получаемой от нее экономической выгодой, основой для оценки решений будут показатели: валовой доход, переменные и условно-постоянные издержки, маржинальная, операционная и чистая прибыль, точка безубыточности, а также индекс безопасности.