Инструкция для пользователя
. Модель максимизации прибыли удобна для анализа затрат. Прежде чем управляющий примет решение, максимизировать прибыль или двинуться в ином направлении, он должен сопоставить затраты с предполагаемой выгодой.
. Модель максимизации прибыли позволяет понять соотношение между затратами и выгодами при долгосрочном и краткосрочном планировании. Это становится особенно заметным при решении вопросов, связанных с социальной ответственностью перед обществом.
Стремление к максимуму прибыли сдерживают обязательства перед обществом. Большая часть определяется правительством, однако руководители проявляют социальную ответственность. Встает вопрос: как долго предприятие будет нести тяготы социальных программ, не получая соизмеримых выгод, особенно в краткосрочной перспективе. Оценка принимаемых решений основывается на оценке эффективности. Определяя переменные и постоянных издержки, можно сравнить их с маржинальной, операционной и чистой прибылью, вычислить точку безубыточности и индекс безопасности. На основе этих данных можно принять решение о внедрении нового проекта, в зависимости от его экономических характеристик.
Приложение А
Структура финансовых результатов (млн. руб.)
Доходы (без НДС) |
Затраты |
Прибыль | |
1. Реализация товаров |
5515,3 |
4743,7 |
+771,6 |
2. Аренда активов |
26,4 |
- |
+26,4 |
3. Другие доходы |
0,3 |
- |
+0,3 |
4. Административные затраты |
- |
48,8 |
-48,8 |
5. Затраты на сбыт |
- |
724,8 |
-724,8 |
6. Проценты за кредит |
- |
32,0 |
-32,0 |
7. Штрафы, пени |
- |
12,5 |
-12,5 |
Всего: |
5542,0 |
5561,8 |
-19,8 |
Состав уставного капитала
Владельцы акций |
Количество акций |
Стоимость акции (руб.) |
Сумма, млн. руб. |
% |
«Торгсервис» |
455277000 |
1 |
455,277 |
39,97 |
«Альфа-плюс» |
683665000 |
1 |
683,665 |
60,03 |
Всего |
1138942000 |
1 |
1138,942 |
100 |