Анализ трудовых ресурсов
ВозможностиУгрозы | |
Ненасыщенный рынок представляет практически неограниченные возможности для роста. |
Возможное увеличение стоимости табачной продукции. |
Развитие малого бизнеса |
Изменение таможенных процедур и пошлин может резко снизить рентабельность бизнеса или даже сделать его нерентабельным. |
Расширение диапазона возможных товаров. |
Снижение спроса. |
Ослабление нестабильности бизнеса после кризиса. |
Возникновение более благоприятной кадровой политики у конкурентов. |
Завоевание новых рынков сбыта. |
Появление товара - заменителя. |
Практически полное отсутствие конкуренции. |
Изменение политики поставщиков. |
Анализ угроз.
Вероятность реализации |
Последствия угроз | ||
Разрушительные |
Тяжелые |
Легкие | |
Высокая |
Изменение таможенных пошлин. |
Увеличение стоимости продукции. | |
Средняя |
Снижение спроса. |
Изменение политики поставщиков. | |
Низкая |
Появление товара - заменителя. |
Возникновение более благоприятной кадровой политики у конкурентов. |
Исходя из данной таблицы можно заключить, что областью немедленного реагирования является появление угрозы - изменение таможенных пошлин, что является угрозой потери рентабельности. Мерой для борьбы с этой угрозой является - необходимость ввести другие группы товаров (диверсификация).
Количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
Сильные стороны |
№ эксперта | ||||||||||||
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Среднее значение | |||||||||||
балл |
ранг |
балл |
ранг | ||||||||||
ФИО эксперта | |||||||||||||
1 |
Доверие рынка. Высокая репутация. |
4 |
4 |
3 |
4 |
5,6 | |||||||
2 |
Широкие возможности для карьерного роста Привлекательность для соискателей. |
3 |
4 |
2 |
4 |
4 | |||||||
3 |
Развитая торговая сеть. Крупнейший дистрибутор в России. |
4 |
5 |
2 |
3 |
5,2 | |||||||
4 |
Высокая способность к конкуренции. |
3 |
4 |
3 |
4 |
4,8 | |||||||
5 |
Высокий уровень стратегического планирования. |
2 |
5 |
2 |
5 |
4 | |||||||
1 |
Возможное увеличение стоимости табачной продукции. Изменение таможенных процедур и пошлин. |
4 |
4 |
3 |
2 |
4,4 | |||||||
2 |
Снижение спроса |
1 |
3 |
4 |
1 |
1,4 | |||||||
3 |
Более выгодная политика у конкурентов |
2 |
3 |
3 |
5 |
4,2 | |||||||
4 |
Появление товара - заменителя |
2 |
2 |
4 |
4 |
4 | |||||||
5 |
Изменение политики поставщиков |
2 |
5 |
1 |
3 |
2,6 |