Анализ внутренней среды организации

Внутренняя среда организации - это совокупность всех внутренних факторов организации, которые определяют процессы ее жизнедеятельности. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Проведем анализ на основе ключевых внутренних факторов, выделенных Дж. Пирсом и Р. Робинсоном.

Кадры

Кадровая политика:

Происходит жесткий отбор сотрудников.

Мотивация сотрудников:

Денежная мотивация, мотивация движения по карьерной лестнице.

Квалификация сотрудников:

Высокая квалификация руководства и менеджеров высшего звена.

Постоянное обучение и повышение квалификации персонала.

Покупка специалистов на Западе.

Уровень заработной платы:

Высокий уровень заработной платы.

Отношения труда и управления:

Основные управленческие грехи;

Не давать свободу работникам;

Придираться к мелочам;

Отменять собственные решения;

Орать без всякого повода.

Организация управления

Организационная структура: Линейно-функциональная организационная структура.

Квалификация, способности и интересы высшего менеджмента: Высокая квалификация топ- менеджмента, растущий потенциал, направленность на развитие.

Система стратегического планирования: Находится в удовлетворительном состоянии, используется помощь профессиональных консультантов.

Технология и производство

Высокий уровень обновляемых технологий и оснащенности предприятий "Глории Джинс".

Использование мощностей: Производственные мощности используются достаточно эффективно, так же возможно их дальнейшее расширение.

Контроль качества изготовления продукции: Ведется постоянный контроль процесса изготовления продукта.

Контроль уровня загрязнения окружающей среды: На производственных объектах используются комплексные системы по контролю уровня загрязнения воды и сбросом отходов.

Исследования и разработки, инновации: Существует целое подразделение, которое занимается НИОКР и разработкой технологий.

Маркетинг

Доля внутреннего рынка: Большая доля внутреннего рынка. По оценкам самой компании, она занимает около 20% на рынке молодежной моды, 40% - детской одежды и около 10% - одежды взрослой.

Каналы распределения: "Глория Джинс" имеет огромную сбытовую сеть (корпорация имеет долгосрочные контракты с крупнейшими сетями: "Ашан", METRO, "Перекресток", "Рамстор").

Продвижение товаров на рынке: Активное продвижение с помощью рекламы. Компания размещает свою рекламу в СМИ (телевидение, Интернет, журналы)

Имидж, репутация и качество товара: "Глория Джинс" имеет репутацию производителя, сконцентрированного на качестве. Продукция данной компании хорошо известна как в России, так и за рубежом.

Ценовая политика: "Глория Джинс" работает в демократичной ценовой категории - средняя оптовая цена изделий составляет от 3 до 8 долл.

Финансы

Система учёта издержек, составление бюджета и планирование прибыли: Организованная на высоком уровне система учёта издержек и планирование прибыли.

Отношение к налогам: Ответственный налогоплательщик

Финансовая прозрачность: Обеспечена на высоком уровне, т.к. влияет на привлекательность компании для партнеров и потенциальных инвесторов.

Объем производимой продукции на ЗАО "Корпорация "Глория Джинс" постоянно увеличивается как в денежном, так и в натуральном измерении. В 2005 году объем произведенной продукции составил около 14 млн. изделий. Аналогично росту производства, объем реализации также постоянно увеличивается.

Основную долю в структуре реализации занимает детская джинсовая одежда (около 50%), второе место по доли в общем объеме прибыли занимает молодежная джинсовая одежда (около 20%).

Организационная культура

Основные ценности организации:

Справедливость;

Подотчетность;

Ответственность;

Прозрачность.

Выводы

Общество, его должностные лица и все работники руководствуются в своей деятельности нормами действующего законодательства, а также этическими нормами, принятыми в деловом обществе.