Анализ мотивации персонала
Персонал является основой любой организации. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. ООО "Телекан" как предприятие с большой численностью работников имеет кадровую службу. Важнейшим условием эффективного труда является отбор работников с точки зрения профессиональной подготовки, личностных качеств, ценностных установок.
Таблица 2 - Динамика движения персонала ООО "Телекан"
|
Показатели |
2007г |
2008г. |
2009г. |
Темп роста к 2007 г. | |
|
2008 |
2009 | ||||
|
Всего человек |
240 |
250 |
250 |
+ 10 |
+ 10 |
|
Принято (чел.) |
60 |
55 |
44 |
- 5 |
- 16 |
|
Уволено (чел.) |
10 |
20 |
50 |
-10 |
-40 |
Из таблицы 2 видно, что на предприятии в период становления 2007-2009гг. шел процесс формирования коллектива. И только в 2009 году начинается приток новых кадров, хотя цифра уволенных все также растет. Текучесть кадров влияет на снижение эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Средний возраст персонала равен 38 годам, однако, более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки по годам, представленный в таблице 6.
Таблица 3 - Возрастная структура персонала ООО "Телекан" (в % к численности)
|
Возраст |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
|
Моложе 18 лет |
5% |
4% |
5% |
|
До 25 лет |
15% |
16% |
17% |
|
До 30 лет |
21% |
21% |
19% |
|
До 40 лет |
11% |
12% |
11% |
|
До 50 лет |
34% |
34% |
36% |
|
До 60 лет и старше |
14% |
13% |
13% |
Увеличение численности персонала старше 50 лет обосновано тем, что они имеют большой стаж работы. Важным показателем стабильности предприятия квалификации специалистов является показатель общего стажа у сотрудников, показатель продолжительности работы на данном предприятии и показатель продолжительности работы в данной должности.
Динамику и структуру персонала ООО "Телекан" по общему стажу работы специалистов иллюстрирует рисунок 6.