Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры дробильно-обогатительного комплекса

Оргструктура ДОКа характеризуется большим числом горизонтальных и вертикальных связей и незначительным участием низовых звеньев управления в принятии решений. Руководители при данной системе подразделяются на линейных и функциональных. Основой построения данной системы является:

а) линейная вертикаль управления;

б) специализация управленческого труда по функциональным признакам (техника, производство и т. д.).

Данная структура наилучшим образом подходит для стабильного рынка с очень простым (серийным) продуктом, а также для предприятий в стадии наращивания производственных мощностей, к какому и относится ОАО «Михайловский ГОК».

Руководителю организации непосредственно подчиняются его заместители по функциям (производство, персонал и т. д.). Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов оказывают функциональное содействие исполнителям работ.

Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом. Сравнительные достоинства с дивизиональной структурой представлена в таблице 5.

Таблица 5. Сравнительные достоинства структур

Сегодня же большинство предприятий движется от закостенелых бюрократических структур к более подвижным, гибким и творческим формам. Все они нацелены на большую ответственность людей за результат.

Типичным примером такого перехода является использование системы ключевых показателей эффективности, методологии процессного управления, которая требует ответственности хозяев процесса за результат, и методологии проектного управления, нацеленной на неповторяющиеся процедуры.

Использование инструментов, направленных на повышение ответственности за результат, оправданно только в том случае, когда организация работает на рынке сложных продуктов, в отношении которых невозможно создать лекало деятельности. Но и здесь внедрение подобных инструментов управления далеко не всегда оказывается эффективным и проходит гладко. Причина неготовность людей к работе в новой системе.

Эта структура управления эффективна тогда, когда аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Когда же производство становится более сложным или более гибким линейно-функциональная структура изменяется с целью снижения уровня централизации. Одним из направлений децентрализации является внедрение линейно-штабной структуры управления.

В задачи штаба входят: получение и анализ информации о внутреннем и внешнем положении предприятия, подготовка проектов решений, контроль за их выполнением, консультирование руководителя по сложным вопросам. Штабные специалисты освобождают руководителя от аналитической и подготовительной работы, выполняя ее более оперативно и квалифицированно. Это значительно расширяет возможности линейного управления.