Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры дробильно-обогатительного комплекса

Высшее руководство занимается вопросами стратегического планирования и контроля, роста эффективности деятельности предприятия и подразделений, для чего имеет в своем распоряжении штаб руководителя с соответствующими функциональными службами для решения данных задач.

Внедрение штаба и разделение отделения обогащения на два участка (что было предложено во второй главе) значительно улучшит контроль за выполнением производственного процесса и упростит структуру управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.

Структурные взаимосвязи в организациях и предприятиях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними.

Формирование рыночной экономики предполагает создание новых организационных отношений и структур управления.

Во-первых, характерным становится перераспределение функций между различными органами государственного, коммерческого и общественного управления, делегирование функций не только сверху вниз, но и снизу вверх. Стремление региональных и муниципальных образований к расширению управленческой самостоятельности имеет под собой убедительные основания. Одно из них - невозможность центральной власти как прежде централизовать доходы от налогов и прибыли; другое - то обстоятельство, что центральная власть фактически не может обеспечить сохранение и развитие социальных стандартов в регионах, в силу чего не только уступает в этом прерогативу местным органам власти, но настоятельно делегирует им функцию социальной поддержки и защиты.

Во-вторых, со временем происходит моральное старение структуры управления, следствием чего становится неизбежной замена структур, не способных мобилизовать организационные резервы. Формируются перспективные организационные структуры. Среди последних важнейшими являются те, которые являются адекватными социально-рыночной среде экономического развития России, создают условия для качественных преобразований в системе общественных отношений; через структуры стимулируются интенсивные факторы роста социальной и экономической эффективности.

Изучив вышеописанные литературные источники, была достигнута цель данной работы - разработаны предложения по совершенствованию организационной структуры дробильно-обогатительного комплекса Михайловского ГОКа.

В первой главе определена значимость структур управления, дана их классификация: организационная структура отражает упорядоченную совокупность прочно связанных между собой элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого. Иначе говоря, организационную структуру управления можно определить как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой управление осуществляется путем выполнения соответствующих функций, ориентированных на достижение намеченных целей.

Во второй главе обосновывается выбор оргструктуры на примере крупнейшего горноперерабатывающего предприятия ОАО «Михайловский ГОК».

В третьей главе представлены статистические данные в виде таблиц, характеризующие основные показатели хозяйственной деятельности предприятия, предложены рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления дробильно-обогатительного комплекса Михайловского ГОКа.