Результаты эксперимента, особенности мотивационной сферы менеджера

· уровень адаптации(Xср.=83,39, S=4,82) - высокий уровень.

Для обработки полученных результатов нами так же была применена корреляционная статистика. В целом было обследовано 30 человек. Мотивация труда (по всем шкалам двух методик распределение нормальное - приложение 4), социально-психологическая профессиональная адаптации (по всем шкалам распределение нормальное - приложение 4);

поэтому для изучения взаимосвязи между этими признаками можно использовать метода корреляционного анализа Пирсона.

В результате корреляционного анализа была обнаружена взаимосвязь между шкалами:

I группа - специалисты на этапе первичной адаптации:

· разнообразие навыков и обратная связь (r=0,57, р≤0,05);

· обратная связь и отношение к руководству (r=0,73, р≤0,01);

· обратная связь и отношение к заведению (r=-0,51, р≤0,05);

· отношение к руководству и отношение к заведению (r=-0,54, р≤0,05);

· разнообразие навыков и значимость задач (r=-0,8 р≤0,01);

· разнообразие навыков и справедливость оплаты (r=0,57 р≤0,05);

· автономия и сотрудничество (r=0,53 р≤0,05);

· обратная связь и справедливость оплаты (r=0,54 р≤0,05);

· отношение к руководству и карьера (r=0,50 р≤0,05);

· справедливость оплаты удовлетворенность своим положением в коллективе (r=0,56 р≤0,05);

· организация работы и отношение к работе (r=-0,60 р≤0,05);

· организация работы и содержание работы (r=-0,65 р≤0,05);

· потенциал мотивации и финансовые мотивы (r=0,55 р≤0,05);

· отношения между коллегами и отношение к коллективу (r=-0,74 р≤0,01);

· отношение между коллегами и содержание работы (r=0,7 р≤0,01);

· удовлетворенность условиями труда и отношение к работе (r=-0,55 р≤0,05);

· удовлетворенность условиями труда и отношение к клиентам (r=-0,56 р≤0,05);

· удовлетворенность условия труда и карьера (r=-0,65 р≤0,05);

· отношение к работе и отношение к коллективу (r=0,54 р≤0,05);

· отношение к руководству и достижения (r=-0,66 р≤0,01);

· признание и вознаграждение и ответственность (r=0,67 р≤0,01);

· ответственность и отношения с руководителем (r=0,62 р≤0,05);

· содержание работы и сотрудничество (r=-0,55 р≤0,05);

II группа - специалисты на этапе вторичной адаптации

· разнообразие навыков и отношения между коллегами (r=0,55 р≤0,05);

· автономность и отношение между коллегами (r=0,47 р≤0,05);

· обратная связь и отношение к работе (r=0,59 р≤0,05);

· отношение к руководству и справедливость оплаты (r=0,64 р≤0,05);

· организация работы и достижения (r=-0,55 р≤0,05);

· отношения между коллегами и сотрудничество (r=0,5 р≤0,05);

· удовлетворенность условиями труда и отношение к коллегам (r=0,48 р≤0,05);

· уровень адаптации и удовлетворенность условиями труда (r=0,55 р≤0,05);

· удовлетворенность положением в коллективе и уровень адаптации (r=0,54 р≤0,05);

· отношение к работе и отношение к коллегам (r=0,7 р≤0,01);

· отношение к клиентам и уровень адаптации (r=0,62 р≤0,01);

· отношение к коллективу и сотрудничество (r=-0,54 р≤0,05);

· уровень адаптации и сотрудничество (r=-0,52 р≤0,05);

· отношение к руководителю и достижения (r=-0,54 р≤0,05);

· отношение к руководителю и содержание работы (r=-0,47 р≤0,05).

По результатам исследования можно сказать, что в целом обеим группам присущ средний уровень выраженности мотивации и высокий уровень социально-профессиональной адаптации. Ведущими мотивом является финансовый.