Результаты эксперимента, особенности мотивационной сферы менеджера

В подтверждение гипотезы о взаимосвязи между мотивацией труда и социально - профессиональной адаптацией при помощи корреляционного анализы вывялена связь по нескольким показателям в дых группах.

Группе сотрудников находящихся на этапе первичной адаптации характерна обратная взаимосвязь между адаптацией по отношению к заведению и такими мотивами как отношение к работе и обратная связь. Так же обратная связь прослеживается мотивацией организации работы (другими людьми) и адаптации по отношению к работе, здесь можно сказать и об обратной связи между удовлетворенностью условиями труда и мотивацией к карьере, и между мотивацией к достижениям и адаптации к руководству. Прямая взаимосвязь существует между адаптацией по отношению к коллегам и мотивацией относительно содержания работы, а удовлетворенность положением в коллективе связана с мотивом оплаты.

В группе сотрудников, которые находятся на этапе вторичной адаптации, выявлена обратная взаимосвязь между адаптацией по отношению между коллегами и мотивацией сотрудничества, при этом существует прямая взаимосвязь между адаптацией к отношениям между коллегами и разнообразием навыков и автономностью. Так же обратная взаимосвязь прослеживается между мотивацией сотрудничества и уровнем адаптации, и адаптацией по отношению к коллективу. Прямая взаимосвязь существует между адаптацией к работе и мотивом обратной связи.

Различия двух групп с первичной и вторичной адаптацией (далее первой и второй).

По результатам описательной статистики различия заключаются в том, что в первой группе ответственность на уровне ниже среднего, по сравнению со второй, у которой она на среднем уровне. Во второй группе разнообразие навыков и автономия на уровне выше среднего по сравнению с первой (средние показатели).

По результатам корреляционного анализа:

1. в первой группе характерно связь мотивации разнообразия навыков и мотивации значимости задач, обратной связи и содержания работы, а во второй адаптации к отношениям между коллегами.

2. мотивация организации работы связана с адаптацией по отношению к работе в первой группе, а при вторичной адаптации связана с мотивацией достижений.

3. в первой глупее прослеживается четкая связь между потенциалом мотивации и финансовым мотивом

4. в первой группе удовлетворенность условиями труда связана с адаптацией по отношению к клиентам и адаптацией по отношению к руководителю, а второй связь с адаптацией по отношению к коллективу.

5. в первой и второй группе мотивация достижений связана с отношением к руководству, но в первой отношение к руководству является адаптационным фактором, а во второй мотивационным.

Таким образом, для специалистов на этапе первичной адаптации значимыми являются отношения к руководителю и содержание работы, а для специалистов на этапе вторичной адаптации имеет значение отношения с коллегами. Также достижения при первичной адаптации детерминируются адаптацией к руководству, а при вторичной адаптации содержанием работы и отношением к руководителю как мотивационным компонентом.

Заключение

В данной работе были рассмотрены такие феномены, как мотивация труда и профессиональная адаптация специалистов, и их особенности, выявлены профессионально-обусловленные потребности как внутренний побудитель трудовой активности, выделили основные стадии и факторы успешности профессиональной адаптации.

Изучением проблем мотивации труда занимались такие авторы как Ф.Тейлор, Д.Мак-Клеланд, В.Врум, Р.Хакман и Г.Олдхем, Ф.Герцберг, А.Н.Леонтьев, Е.П.Ильин, С.Б.Каверин А. Г. Шмелев и др. Изучением социально-профессиональной адаптацией занимались А.Н.Леонтьев, Т.Ю.Базаров.

В рамках данной работы проводилось исследование двух групп работников, находящихся на этапах первичной и вторичной адаптации, страховой компании «Групон Россия». Было установлено, что обеим группам присущ средний уровень выраженности потенциала мотивации и высокий - социально-профессиональной адаптации.