Анализ конкурентоспособности системы управления

Таким образом, можно говорить, что уровень конкурентоспособности управленческой деятельности ООО «ДИКСИС МАРКЕТ» за рассматриваемый период улучшил свое положение в 2005 году за счет всех показателей.

Важное значение при проведении комплексного анализа имеет оценка уровня конкурентоспособности системы управления, представляющая собой обобщающий вывод о способностях, возможностях и перспективах деятельности предприятия. Для этого была проведена экспертная оценка показателей каждого из рассмотренных критериев конкурентоспособности по 5-ти балльной шкале:

1 - система управления в очень плохом положении, предприятие может быть объявлено банкротом в любой момент;

2 - система управления в плохом положении, без надежды на улучшение;

3 - система управления в сложном положении, но улучшения намечаются;

4 - система управления работает устойчиво, имеются перспективы развития;

5 - система в отличном положении, динамично развивается.

Каждый из рассматриваемых показателей неодинаково влияет на конкурентоспособность предприятия, т.е. каждый показатель имеет определенный вес или коэффициент весомости (gi), который изменяется от 0 до 1.

В качестве экспертов могут быть привлечены только сотрудники, имеющие опыт работы на предприятии не менее 3-х лет в качестве руководителей среднего и высшего звена, т.к. оценка деятельности предприятия должна быть наиболее квалифицированная. Количество экспертов составило 3 человека, сюда вошли главный бухгалтер - Цирулькова Ирина Васильевна, финансовый директор - Григорьев Николай Алексеевич и заместитель генерального директора - Корольков Павел Олегович. Их стаж работы на данном предприятии более 8 лет, а точнее они работают на данном предприятии со дня его основания.

Результаты оценки представлены в таблице 2.7 (приложение 15).

На основе оценок с учетом весомости каждого показателя, также полученного экспертным путем, рассчитаем обобщающие показатели критериев по формуле:

Коб =

где Коб - обобщающий показатель критерия;

n - количество показателей, принятых для оценки i-го критерия;

gi - коэффициент весомости i-го показателя;

Ai - количество баллов по 5-ти бальной шкале.

Комплексный показатель конкурентоспособности торгового предприятия будет рассчитываться по следующей формуле:

К

= 0,30*Коб1 +0,35* Коб2 + 0,35* Коб3

Результаты расчетов оформим в сводной таблице 2.8.

Как видно из таблицы 2.8, в 2007 году по сравнению с 2006 уровень конкурентоспособности ООО «ДИКСИС МАРКЕТ» повысился примерно на 24%, и в 2008 году также наблюдается положительная тенденция роста комплексного показателя примерно на 15% по сравнению с 2007 годом, что свидетельствует о постоянном росте конкурентоспособности системы управления данным предприятием.

Значения обобщающих показателей оценки конкурентоспособности