Методы, формы и приёмы развития персонала

Сотрудники компании должны понимать, что развитие организации напрямую зависит от их собственного развития, что ротация персонала - это нормальный процесс. Важно, чтобы руководители подразделений и руководители организации максимально полно и в установленный срок доносили всю необходимую информацию до своих подчиненных.

Стоит также отметить, что не всегда ротация бывает желаемой для сотрудника. Иногда это вынужденный шаг: отсутствие иных кандидатов на вакантную должность заставляет руководство компании прибегнуть к кадровой перестановке. В данном случае необходимо убедить специалиста в важности такого решения, дополнительно мотивировать его, обозначить ему дальнейшие перспективы. Однако нужно учитывать, что в новой ситуации сотрудник может менее эффективно выполнять свои обязанности, его работоспособность значительно снизится.

Можно выделить положительные стороны ротации и как метода развития самой организации:

) появление сотрудников, обладающих новыми навыками;

) назначение на более высокие должности специалистов, которые знают специфику работы в компании;

) повышение уровня мотивации персонала;

) улучшение морального климата;

) повышение готовности персонала к принятию изменений, которые наблюдаются или могут произойти в компании.

В заключение необходимо отметить, что ротация - это эффективный метод развития персонала, которым не стоит пренебрегать. Сотрудники могут раскрыться самым неожиданным образом, что сыграет положительную роль как для них самих, так и для компании в целом.

Вывод:

В настоящее время становится очевидным, что непрерывное профессиональное обучение как ключевой элемент системы развития человеческих ресурсов организации является одним из важнейших условий достижения ею стратегических целей.

Подготовка кадров заключается в обучении их трудовым навыкам, необходимым для качественного выполнения работы. Развитие кадров предусматривает подготовку работника к будущей должности.

Проведение переподготовки персонала при помощи современных методов с использованием различных технических средств обучения способствует формированию у людей системного мышления, способности принимать самостоятельные решения.

Для эффективности обучения нужно, чтобы люди были заинтересованы в нем. Необходимо создать благоприятную для обучения атмосферу, сложные навыки должны отрабатываться последовательными частями, с соответствующим закреплением, учащиеся должны чувствовать ответимте реакцию на результаты их учебы. Подготовку управленческих кадров можно осуществлять путем организации различных курсов, семинаров или ротации кадров.

Руководителями такого процесса в организации, конечно же, должны быть специалисты по работе с персоналом, а вдохновителями - сами руководители. Желательно составлять программу развития персонала на год по различным категориям работников, хотя в неё постоянно вносятся ситуационные коррективы, а также планировать приемы и методы труда, что способствует снижению напряженности труда, утомляемости работников, повышению эффективности их деятельности.

источник персонал государственный служба