Концепция контроллинга

Для России можно рекомендовать следующую классификацию задач контроллинга по Д. Хану:

1.Генеральное Целевое планирование:

· анализ и контроль внутренней и внешне среды;

· выработка альтернативных локальных целей и стратегий;

· многовариантное планирование;

· система показателей системы планирования и контроллинга;

2. Оперативное планирование:

3. - планирование и контроль программы;

· имитационное моделирование;

· - реинжениринг бизнеса;

4. Стратегическое планирование:

5. - портфельные матрицы;

· инвестиционные планы и проекты;

· инновационные планы;

· расчеты ФСА;

· анализ и расчет внешней и внутренней среды;

· разработка и корректировка локальных и в некоторых случаях глобальных стратегий;

6. Финансовый и управленческий учет:

7. - анализ эффективности производства;

- анализ платежеспособности;

· анализ рентабельности;

· анализ ROI;

· анализ производственного результата;

2. Сбыт. Производство. Снабжение:

3. - реинжениринг;

· ФСА;

· покрытие издержек;

· управление ассортиментной политикой;

· анализ безубыточности;

6.Ревизия и другие штабные функции:

· планирование и контроль по местам возникновения затрат;

· внутренний аудит[29, с. 54].

В контроллинге важно организационное обеспечение, которое основано на центрах ответственности[26, с. 215]. Существуют на предприятиях следующие центры ответственности: центр затрат, центр дохода, центр прибыли, центр инвестиций. Учет по центрам ответственности - это система отражения, обработки и контроля плановой и фактической информации на входе и выходе центра ответственности, что можно проиллюстрировать таблицей 1.

Матрица затрат позволяет ответить на следующие вопросы:

· где возникли затраты (центр ответственности);

· с какой целью они произведены (программа или продукт);

· какой вид ресурса использовался (элемент затрат);

· какова сумма затрат по данному центру ответственности;

· какова сумма затрат по программе (продукту, услуге).

Существуют следующие этапы формирования системы контроллинга:

- определение объекта контроллинга;

- определение видов и сферы контроллинга;

- формирование системы приоритетов контролируемых показателей;

- разработка системы количественных стандартов контроля;

- построение системы мониторинга показателей, включаемых в контроллинг;

- формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений.

Таблица 1 - Матрица затрат