Роль контроллинга в системе хозяйственного анализа

· маржинальным доход;

· прибыль.

Маржинальный доход - разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами. При маржинальном подходе общая сумма постоянных расходов показывается обособленно, прежде чем будет отражена сумма чистой прибыли. Это «высвечивание » общей суммы постоянных расходов помогает сосредоточить внимание менеджеров на поведении постоянных расходов и контролировать совместное выполнение долгосрочных и краткосрочных планов.

Преимущества учета по учетной себестоимости заключаются в следующем:

· финансовый результат по всему предприятию и по отдельным видам продукции не зависит от выбора метода распределения постоянных затрат, что особенно важно для предприятия с широким ассортиментом продукции;

· возможность сравнения себестоимости различных периодов только в части релевантных затрат;

· внимание к характеру поведения затрат в зависимости от объема.

Учет по усеченной себестоимости играет важнейшую роль в управлении затратами [2,с.52].Таким образом, система учета себестоимости может повлиять на рост доходности предприятия по трем направлениям:

· выявление устранимых потерь, снижающих прибыль предприятия;

· предоставление менеджерам точных данных о себестоимости производства;

· минимизация учетной работы, связанной с калькулированием.

Директ - костинг является предметом полемики среди бухгалтеров. И не столько потому, что не достигнуто согласие в описании образцов поведения постоянных и переменных расходов для целей управления и контроля, сколько потому, что ставится вопрос о теоретической пригодности этого метода для составления внешней отчетности[36, с.2].

Сторонники директ - костинг утверждают, что постоянная часть производственных расходов более тесно связана со способностью производить, а не с выпуском конкретных единиц. Поэтому их следует относить к затратам на период и сразу списывать на реализацию без внесения в себестоимость продукции. Оппоненты же этого метода доказывают, что запасы должны включать при их оценке и компонент постоянных производственных затрат, необходимых для производства продукции; обе партии этих расходов должны быть запасоемкими, не взирая на различия в поведении. Однако все склоняются к мнению, что это не лучший метод для оценки запасов[42, с. 653].

В системе контроллинга также важное место занимает методика группировки издержек с одинаковым «поведением». Распределение затрат в зависимости от изменения объемов производства позволяет:

· проводить анализ безубыточности и ассортимента продукции;

· анализировать изменение рентабельности при изменении условий производства и продаж;

· оценивать уровень предпринимательского риска;

· оптимизировать объем производства, прибыль и издержки с учетом спроса.

Основные предположения при анализе безубыточности:

1) Переменные и постоянные издержки должны быть определены с большой аккуратностью;

2) Предполагается, что не происходит изменение цен на сырье и продукцию за период, на который осуществляется планирование;

3) Постоянные издержки остаются неизменными в ограниченном диапазоне объема продаж;

4) Переменные издержки на единицу продукции не изменяются при изменении объема продаж;

5) Продажи осуществляются достаточно равномерно[13, 12].

Точка безубыточности - величина объема продаж, при котором предприятие будет в состоянии покрыть все свои издержки, не получая прибыль. Она позволяет определять, за каким уровнем продаж обеспечивается рентабельность продаж[43, с. 231].