Роль контроллинга в системе хозяйственного анализа
В долгосрочной перспективе развитие фирмы должно базироваться на стратегии снижения издержек. На практике же себестоимость можно снижать путем интенсификации производства, то есть лучшим использованием производственных ресурсов и сокращением потерь сырья, материалов и топлива, а также увеличением выпуска продукции с единицы основных фондов. Снижение себестоимости будет осуществляться и за счет внедрения достижений НТП и повышения профессиональной заинтересованности работников предприятия, лучшего использования производственных мощностей и повышения производительности труда[27, с. 168].
Для системы управления издержками не мало важным условием является расчет покрытия издержек. Покрытие издержек представляет собой разность между выручкой и переменными затратами. Данный метод позволяет на качественно новом уровне вести производство отдельными производственными продуктами. Этот метод обладает следующими преимуществами:
· облегчение контроля за издержками;
· упрощение планирования прибыли;
· улучшение анализа успеха предпринимательства;
· управление точкой безубыточности.
Оценка продуктов происходит на основе их сумм покрытия[44, с. 249]. В контроллинге различают:
· одноступенчатый метод покрытия затрат;
· двухступенчатый метод покрытия затрат;
· многоступенчатый метод покрытия затрат;
Доходность отдельных продуктов показывает фактор суммы покрытия (% от выручки).
Огромное место уделяется в системе контроллинга анализу прибыли предприятия.
Прибыль - это одна из форм чистого дохода, выражающая в основном стоимость прибавочного продукта. Ее размер зависит от увеличения объема производства, снижении себестоимости продукции, уровня и динамики цен, изменения структуры производства. Огромное значение для роста прибыли имеет экономия материальных затрат.
Анализ прибыли производится по факторам, таким как: изменение объема реализации, структуры продукции, отпускных цен на реализованную продукцию, сырье, материалы, топливо, тарифов на энергию и перевозки, уровня затрат материальных и трудовых ресурсов[37, с. 2].
Также проводится анализ распределения прибыли • предприятия. Распределение прибыли осуществляется в интересах:
· обеспечения стимулирующей роли прибыли в достижении высоких количественных и качественных показателей производства;
· использования прибыли в качестве важного источника финансирования капитальных вложений, формирования собственных оборотных средств;
· усиления материальной заинтересованности предприятий в более полном выявлении внутренних резервов[41, с. 20].
Следовательно, система контроллинга охватывает полностью все сферы предприятия, что является необходимым для его управления. Главное в контроллинге правильно выбрать вид учета себестоимости, систему планирования и анализа, так как это очень важно для предприятия, поскольку от этого зависит качество принимаемых решений.
Анализ системы контроля на ОАО «Волжский Оргсинтез»