Анализ трудовых ресурсов МУЗ «Кировская городская клиническая больница №7»
Для остающихся работников появляются новые возможности продвижения, дополнительной работы и заработка, но увеличиваются нагрузки, теряются привычные функциональные обязанности, изменяется социально-психологический климат.
Для учреждения мобильность персонала облегчает избавление от аутсайдеров, дает возможность привлекать людей с новыми взглядами, омолаживать состав работников, стимулировать изменения, повышение внутренней активности и гибкости, но порождает дополнительные затраты, связанные с набором и временной подменой кадров, обучением, нарушением коммуникаций, падение дисциплины.
Таблица 9 - Движение кадров МУЗ "Кировская городская клиническая больница №7 2007-2009 гг.
|
2007 |
2008 |
2009 |
Отклонение 2009г. к 2007 г. (в чел.) | ||||||
|
Врачи |
СМП |
Врачи |
СМП |
Врачи |
СМП |
Врачи |
СМП | ||
|
ПРИБЫЛО |
в т.ч. выпускников МУ |
5 |
10 |
5 |
6 |
5 |
7 |
0 |
-3 |
|
из другого ведомства |
4 |
5 |
2 |
0 |
3 |
0 |
-1 |
-5 | |
|
из другой области |
0 |
2 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
-1 | |
|
с производства |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 | |
|
со службы занятости |
2 |
2 |
3 |
0 |
0 |
0 |
-2 |
-2 | |
|
внутри области |
1 |
8 |
7 |
4 |
6 |
23 |
5 |
15 | |
|
ВСЕГО |
12 |
28 |
17 |
10 |
15 |
32 |
3 |
4 | |
|
ВЫБЫЛО |
в МА/ординатуру |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
|
в др. область, за границу |
4 |
3 |
3 |
1 |
2 |
0 |
-2 |
-3 | |
|
в др. ведомство |
8 |
7 |
5 |
7 |
3 |
0 |
-5 |
-7 | |
|
на пенсию |
2 |
7 |
1 |
5 |
1 |
2 |
-1 |
-5 | |
|
со смертью |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 | |
|
внутри области |
6 |
13 |
6 |
15 |
4 |
11 |
-2 |
-2 | |
|
ВСЕГО |
20 |
30 |
15 |
28 |
11 |
14 |
-9 |
-16 | |