Сравнительный анализ типов организационной структуры

В настоящее время линейно-функциональная (штабная) структура в промышленности играет ведущую роль. Основу этой структуры составляет линейное управление. Роль же функциональных органов изменяется в зависимости от уровня управления. Чем выше уровень, тем большую роль играют функциональные органы. На уровне управления участком влияние функциональных служб незначительно, но на уровне управления предприятием они выполняют огромную работу по планированию, технической подготовке производства, выработке управленческих решений.

Чем крупнее фирма и сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами.

Главная задача линейных руководителей здесь - координация действий функциональных служб (звеньев) и направление их в русло общих интересов организации.

Преимуществами и недостатками линейно-функциональной структуры можно назвать:

Преимущества:

1. Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

2. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

. возможность привлечения консультантов и экспертов;

4. точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров);

5. способствует стандартизации, формализации и программированию процесса;

6. улучшение горизонтальной координации;

. баланс функционального и линейного руководства.

Недостатки:

1. Увеличение штата за счет штатных структур;

2. опасность конфликтов линейных и функциональных структур;

. сложность вертикальных коммуникаций;

. нечеткость процедур принятия решений;

5. затрудняет горизонтальное согласование;

6. с трудом реагирует на изменение.

Дивизиональная организационная структура.

В основном по этой модели строят структуру крупнейшие организации, которые в рамках своих гигантских предприятий (корпораций) стали создавать производственные отделения, предоставив им определенную самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. В то же время администрация оставляла за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т.п.

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения. Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев:

. по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация);

. по ориентации на потребителя (потребительская специализация);

. по обслуживаемым территориям (региональная специализация).

Такой подход обеспечивает более тесную связь производства с потребителями, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде. В результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения стали рассматриваться как «центры прибыли», активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы.

Области применения дивизиональной структуры управления:

· Многопрофильные предприятия;

· Предприятия, расположенные в различных регионах;

· Предприятия, осуществляющие сложные инновационные процессы.

Подразделения, образующие дивизиональную структуру, объединены между собой, а также с общим центром производственными, финансовыми и административными связями.

Преимущества и недостатки данной структуры управления

Преимущества:

1. Организация директивных связей по линейному принципу

2. Относительно мощное использование инструмента координации с технической поддержкой

. Быстрая реакция на изменения рынка

. Освобождение высших руководителей фирмы от оперативных и рутинных решений

5. Четкое разграничение ответственности;

6. Высокая гибкость и адаптивность системы

. Высокая самостоятельность структурных единиц

. Простота коммуникационных сетей