Сравнительный анализ типов организационной структуры

Основополагающим принципом в матричном подходе к построению организационных структур управления является не совершенствование деятельности отдельных структурных подразделений, а улучшение их взаимодействия в целях реализации того или иного проекта или эффективного решения определенной проблемы. Таким образом, главным принципом формирования матричной структуры является развитая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальной иерархией образуются за счет взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных и линейных подразделений.

Данная организационная структура имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества:

. Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации

. Повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами

. Рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности

. Увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства

. Усиление контроля за отдельными задачами проекта

. Сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий

. Повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов.

Недостатки:

1. Сложная структура соподчинения

2. Присутствие «духа» нездорового соперничества между руководителями программ

. Необходимость постоянного контроля за «соотношением» сил между задачами управления по целям

. Трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе.