Анализ уровня мотивации труда работников учреждения

В качестве основного стимула, который мог бы повысить уровень мотивации сотрудников Центра, респонденты отметили более высокий уровень оплаты труда - 100%. Существенным стимулом для 80% опрошенных была бы и установка в учреждении кофейного аппарата или буфета, это обусловлено тем, что в связи с большой загруженностью сотрудникам часто приходится работать во время обеденного перерыва. По той же причине 70% хотело бы, чтобы в учреждении была игровая комната для детей сотрудников, поскольку часто приходится задерживаться на работе, а у сотрудников, работающих по совместительству занятия могут быть в вечернее время. Существенным стимулом для 60% опрошенных может стать уважение и доверие со стороны руководства.

Итак, данные опроса позволяют сделать выводы о недостаточно высоком уровне мотивации труда сотрудников Центра туризма и творчества «Юниор».

Таким образом, анализ документов учреждения и результаты опроса позволили выделить следующие проблемы, препятствующие развитию трудовой мотивации сотрудников Центра:

недостаточно разработанная нормативная база по мотивации и стимулированию персонала учреждения;

низкий уровень заработной платы;

недостаточно комфортные условия труда в учреждении, препятствующие развитию мотивации сотрудников (большая загруженность работой; не для всех сотрудников удобный график работы; отсутствие буфета);

недостаточно благоприятный социально-психологический климат в коллективе, в том числе недостаточно доверия и внимания со стороны руководства.

В следующем параграфе мы рассмотрим возможные пути решения обозначенных проблем.