Генри Минцберг

. Вспомогательный персонал

Организационные единицы (специализированные), обеспечивающие поддержку организации за рамками текущего рабочего процесса.

В ЗАО «ГРУППА «КВАДРОТЕЛЕКОМ» это полностью База.

2. Координационные механизмы

3 принцип Л. Эрвика «Принцип координации».

3. Системы потоков

1. Поток власти

Присутствует процесс распределения власти формальной власти через структуру менеджмента.

2. Поток информации

Потоки информации в компании классифицируются как вертикальные и горизонтальные. Вертикальные потоки информации обычно связаны с отчетностью. Горизонтальные потоки существуют в равной мере внутри отдела между секторами и не связаны с передачей информации вверх или вниз по служебной лестнице. Информация, содержащаяся в вертикальных потоках, изменяется при ее движении вверх или вниз по формальным организационным структурам. При прохождении вверх информация суммируется, обобщается. При движении вниз передается лишь ограниченная часть информации, которая считается необходимой.

3. Поток принятия решений

Важные решения принимаются и обсуждаются на совещаниях.

II блок «Девять конструктивных параметров организации»

1. Рабочая специализация

1 принцип А. Файоля «Разделение труда», 2 принцип Л. Эрвика «Принцип дисциплины».

2. Формализация поведения

Наблюдается формализация рабочего поведения. В качестве средств регулирования поведения работников в Группе используется должностные инструкции (3 принцип А. Файоля «Дисциплина»).

3. Подготовка и внедрение

В компанию можно попасть на общей основе. С высшим образованием в главный офис и со средним образованием в Базу.

4. Классификация групп

Группирование - это основное средство координации деятельности организации.

. По задачам и функциям

Различные Управления, Отделы, Сектора.

. По знаниям и навыкам

Инженер, прораб, бригадир, мастер.

. По месту расположения объектов

o переустройство сетей связи на пр. Ак. Сахарова по заказу ООО «Сахарова Бизнес Плаза»;

o переустройство сетей связи на ул. Коровий Вал;

o переустройство сетей связи при реконструкции дороги по 2-му Брянскому переулку (площадь Киевского вокзала);

o переустройство сетей связи на Бережковской набережной у Киевского вокзала;

o переустройство сетей связи при реконструкции Боровского шоссе;

o переустройство сетей связи при реконструкции Киевского шоссе;

o переустройство сетей связи дорожной развязки на объекте «Транспортное пересечение Пятницкого шоссе и Митинской улицы с подходами»;

o переустройство сетей связи дорожной развязки на объекте «Транспортное пересечение через МКАД с подходами от ул. Н. Старостина (в р-не Новокосино);

o вынос сетей связи при реконструкции Киевского шоссе;

o строительство волоконно-оптических линий связи в интересах ОАО «МОСЭНЕРГО» для диспетчеризации подстанций;

o телефонизация жилых массивов г. Москвы.

5. Размер групп

Размер групп различен и зависит от выполняемой работы Сектора, Отдела или Управления. Средняя норма управления 6 человек. Максимальное число подчиненных - 8, минимальное - 2.

6. Системы планирования и контроля

8 признак бюрократии М. Вебера «Наличие учета и контроля».

7. Механизмы связи

В организации присутствует иерархия власти, документооборот, система контроля.