Состав и содержание общих принципов менеджмента

Внешние переменные являются факторами среды, находящимися вне организации, которые оказывают серьезное влияние на ее деятельность. Внешняя среда по разному воздействует на организацию. Различия заключаются как в глубине воздействия разнообразных изменений на организацию, так и в скорости, с которой меняете внешняя среда организации, ее внешнее окружение.

В силу воздействия принципа взаимозависимости организация вынуждена создавать потенциал, способный реагировать на влияние факторов внешней среды. Процесс управления является средством, с помощью которого организация реагирует на факторы внешнего окружения и обеспечивает устойчивое ее состояние. Субъект управления определяет, какими будут цели организации, и каким образом они могут быть достигнуты, основываясь на оценке потребностей и сдерживающих факторов внешней среды.

Принцип взаимозависимости проявляется в том, что функционирование и развитие организации определяется соотношением и характером внешних и внутренних возмущающих действий, которые нарушают или определяют условия нормального функционирования организации.

Принцип динамического равновесия.

В соответствии с законом инерции успешное функционирование организации зависит от уровня накопленного потенциала. В данном случае под потенциалом мы будем понимать способность организации успешно противостоять внешней среде, изменяя свое состояние с такой же сложностью и быстротой, как и изменения, происходящие в среде. Другими словами, потенциал организации должен находиться в динамическом равновесии с факторами внешней среды.

Нарушение такого равновесия оборачивается для организации слабостью. Например, Г. Форд заявил в тот момент, когда нужно было перейти от массового производства к рыночной ориентации: «Дайте им машину любого цвета, только пусть она будет черная» - попал в ловушку своих прежних достижений, что привело к потере лидерства в автомобильной промышленности.

Принцип экономичности.

Организации создаются для достижения определенных целей. Чтобы это делать успешно в течение длительного времени, организация должна быть эффективной и экономичной. И первое, и второе важно.

Эффективность измеряет достижение целей организации в условиях действия внешней среды. Экономичность измеряет наилучшее использование ресурсов и оптимизацию процессов организации.

Относительная эффективность организации называется производительностью. При том под производительностью понимают отношение количества единиц (изделий, услуг, товаров и др.) на выходе к количеству единиц (ресурсов) на входе.

Чем экономичней будет вход, тем производительнее будет организация. Производительность является следствием использования всех видов ресурсов в комплексе.

Экономичность на всех уровнях организации является критически важным фактором для того, чтобы организация могла выжить и добиться успеха в условиях рынка. Поэтому принцип экономичности является одним из ключевых при оценке работы организации.

Организация должна добиваться в процессе достижения цели не только эффективного сочетания людских и материальных ресурсов, но и экономии сил и производительного применения труда.

Нами рассмотрены лишь основные принципы управления, определяющие требования к управлению организацией.

Они не исчезают, а лишь могут изменить свое содержание (условия, предъявляемые организации) в процессе развития науки управления.