Оценка эффективности мероприятий по организации внутрифирменного обучения персонала ООО «Глобус - Интер»
Для осуществления всего комплекса работ в ООО «Глобус - Интер» нам понадобится 7 специалистов: специалисты по обучению персонала, руководитель отдела маркетинга, директор учебного центра, специалист по развитию персонала, психолог, директор по персоналу.
Заработная плата каждого специалиста, участвующего в проекте, была установлена в компании в соответствии с его квалификацией и значимостью для проекта. В указанные в таблице суммы уже включены налоги на заработную плату (табл. 8).
Таблица 8 Состав рабочей группы
|
№ п/п |
Квалификация, профессия специалиста |
Количество человек |
Зар. плата в день |
Сумма зар. платы в день |
|
1 |
Специалист по обучению персонала |
2 |
235 |
470 |
|
2 |
Руководитель отдела маркетинга |
1 |
285 |
285 |
|
3 |
Директор УЦ |
1 |
300 |
300 |
|
4 |
Специалист по развитию персонала |
1 |
175 |
175 |
|
5 |
Психолог |
1 |
200 |
200 |
|
6 |
Директор по персоналу |
1 |
267 |
267 |
|
Итого |
7 |
1697 |
Итак, заработная плата проектной группе в день будет составлять 1697 руб.
Количество рабочих дней в месяце - 24. То есть в месяц заработная плата всех специалистов равна 40726 руб. Проект длится 6 месяцев, поэтому всего трудозатраты на проект составляют 244354 руб.
При определении стоимости проекта совершенствования системы внутрифирменного обучения выделим два вида затрат: капитальные (единовременные) и текущие.