Оценка эффективности мероприятий по организации внутрифирменного обучения персонала ООО «Глобус - Интер»
Капитальные затраты могут быть определены как любые затраты, понесенные при создании, приобретении, расширении или усовершенствовании актива, предназначенного для использования в компании.
Текущие затраты можно определить как затраты, понесенные для получения прибыли или для поддержания доходности компании. Выгода от этих затрат используется в текущем отчетном периоде. Текущие затраты состоят из расходов компании на повседневные нужды (табл. 9).
Таблица 9 Затраты на проект
|
Единовременные, руб. |
Текущие, руб. | ||
|
1) Разработка организационной структуры учебного центра и системы взаимодействий с организационной структурой всего предприятия |
7400 |
1) Затраты на отсутствие персонала на рабочем месте |
13000 |
|
2) Разработка и обоснование системы документооборота корпоративного учебного центра (в т.ч. формы и бланки документов). |
9000 |
2) Учебные материалы |
4600 |
|
3) Разработка системы набора персонала для учебного центра |
15000 |
3) Персональные выплаты и надбавки |
3000 |
|
4) Заработная плата преподавателям |
25000 | ||
|
5) Канцелярия |
400 | ||
|
6) Заработная плата персоналу, работающему в проекте |
40725 | ||
|
Итого каждый месяц |
86725 | ||
|
За 7 месяцев: |
607075 | ||
|
Итого: |
31400 | ||
Итак, итоговая стоимость проекта с учетом текущих, капитальных и трудозатрат составляет 551750 руб.
Финансирование проекта будет осуществляться из собственных средств компании, специально выделенных на данный проект. Данные средства компания выделила из стабилизационного фонда. Деньги в данном фонде формируются следующим образом: от чистой прибыли компании ежемесячно откладывается 3% на непредвиденные нужды и развитие компании. Поэтому руководство компании решило взять деньги на проект из стабилизационного фонда.