Регулирование межфирменных отношений

Среди стратегий сокращения выделяют стратегию аутсорсинга. Она выступает как социально - щадящая и наиболее продуктивная форма сокращения непрофильных активов или тех сфер деятельности предприятия в которых оно не достигает уровня технологической конкурентоспособности.

Представители традиционного подхода к исследованию проблемы взаимодействия фирм выделяют в её рамках: совершенную конкуренцию, работающую конкуренцию, монополистическую конкуренцию, олигополию, доминирующую фирму, картель, естественную монополию. Другая группа ученых изучает взаимодействие российских компаний на основе концепции ФПГ. В этом случае исследуется лишь один из видов взаимодействия фирм - отношения финансовых и нефинансовых организаций.

Система регулирования межфирменных отношений должна включать :

8. определение общей цели

9. достижение общей цели

. создание команд по проекту

. совместные коммуникации

. поддержка ключевых работников в компании

. разработка плана (проекта) совместных действий

. стратегия выхода.