Поэтапная разработка бизнес-плана.
Для создания благоприятного общественного мнения о компании PR-отделом будут разработаны рекламные макеты и статьи для размещения их в СМИ, также компания будет организовывать благотворительные ярмарки для распродажи остатков товаров по сильно заниженным ценам.
V. План объема продаж.
Товарооборот в рознице - основной экономический показатель работы предприятия. От него зависит объем прибыли и валового дохода.
Планируемая прибыль составляет 3 000 000 руб.
Пр расчете будет использован метод деления издержек обращения на условно-постоянные (независящие от количества продаж) и переменные затраты (зависящие от продаж).
По статистическим данным прошлого года, уровень валового дохода составил 19,9%, уровень переменных затрат равен 7,88%. Соответственно уровень валового дохода, необходимого для формирования прибыли и покрытия расходов будет равен 12,02%
У` вд = У вд – У перемен = 19,90% – 7,88% = 12,02%
Исходя из данных прошедшего года эта сумма составила 6 395 295руб. Для того, чтобы покрыть издержки, нужен товарооборот минимум 53 205 449руб., что обеспечит восмещеие всех издержек но не принесет прибыли.
Т.об.мин. = Зпостоян/У'вд*100% = 6395295/12,02*100=53 205 449руб.
Для того, чтобы получить желаемую прибыль в размере 3 000 000руб., необходим планируемый товарооборот 78 163 852руб.
Т.об.планир.= (З постоян+П желаемая)/У'вд*100%=(6 395 295+3 000 000)/12,02*100 = 78 163 852руб.
Таким образом, можем составить таблицу плановых показателей на будущий год (Таб.7)
Показатели |
Единицы измерения |
Прошлый год |
Плановый год |
Темпы роста (проценты) |
Розничный товарооборот |
рубли |
53 205 467 |
78 163 852 |
+ 46,9 |
Численность обслуживаемого населения |
человек |
23641 |
31 009 |
+ 31,2 |
Товарооборот на одного жителя |
рубли |
2 250,6 |
2 520,7 |
+ 12,0 |
Таб.7
Основной упор при повышении товарооборота делается на привлечение новых покупателей. Упор на увеличение товарооборота на одного жителя не делается и связывается только с ожидаемой инфляцией в размере 12%.
VI. Организация продаж.
Главное управление компанией ООО "Ангел-А" осуществляет исполнительный директор.
В точках продаж работают: директор, бухгалтер, менеджер, продавец-консультант (2 чел.), продавец-кассир, водитель-грузчик. Годовой фонд оплаты труда составляет 1 137 500 руб.
Расчет отчислений во внебюджетные фонды и на соц.нужды представлен в Таб.8.
Отчисления |
проценты |
рубли |
Фонд з/п на месяц |
- |
87 500 |
Фонд з/п годовой |
- |
1 050 000 |
Премия годовая |
- |
87 500 |
Фонд оплаты труда |
- |
1 137 500 |
ЕСН |
26 |
295 750 |
Налог на травматизм |
1,2 |
13 650 |
Всего |
27,2 |
309 400 |